›6 06, 2005
ライブドアですが、今度買収する企業は・・・(By 経営戦略.jp）
ライブドアですが、日商岩井フューチャーズを完全子会社にしたかと思ったら今度は、ＤＰＥ（写真の現像・焼き付け・引き伸ばし）大手、５５ステーションの支援企業に、ライブドアが名乗りを上げているようですね。
もしこれがうまく行けば、既存のＤＰＥ事業に加え、新設する銀行のＡＴＭ 設置だとか、どんどんバーチャル（インターネットのみの閉じられた世界）から、リアルの世界に進出できそうです。
それに加えて、あの大胆で積極的で、既存企業もお上も恐れぬ経営手法。。。
＋出会い系、萌系、と、青少年に有害なコンテンツ。。。
恐ろしか～。
買い増ししようかな～。やめとこうかな～。
年次報告書（Annual Report）
英語では敬語がありません。最もアメリカでは、相手の年齢を聞くことも滅
多に無く、上下関係が基本的にない気がします。唯一の上下関係は仕事上の
上司と部下の関係でしょう。それでもファーストネームで呼び合う関係でと
てもフレンドリーな気がします。韓国人は日本人より上下関係が厳しいです。
また、上下関係が年齢に基づいているようです。日本では大学や会社では、
年齢よりも階級によって上下関係が決まり敬語を使いますが、韓国では、ど
うやら年齢が上下関係を決めるみたいです。
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▼ 年次報告書（Annual Report） ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━
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年次報告書と言われる企業の決算報告書は企業の状態を知る最も標準化され
た報告書である。
もし投資を行っているのであれば、決算報告書が読めなければ、まるで博打
を行っているようなものだ。もちろん決算報告書は企業の過去の数字を表す
ものであるが、将来を見据えることもできる。
今回は決算報告書の読み方について。
決算書を読むのは一般の本を読むのとは違う。だからそれなりに新たに訓練
が必要となってくる。慣れれば読む時間も早くなる。
ここでは、投資家の視点の読み方を考えてみたい。
□ 目的
投資家にとって年次報告書は企業の評価のために読まれる。
すなわち、以下の視点から評価する。
・収益率
・成長率
・安定性
・配当率
・企業の抱える問題
・リスク
など
※目的を念頭に読まないと、訳が分からなくなってしまうだろう。
□ 読み方
人によって癖があるのかもしれないが、筆者なりの報告書読書術
（１）会長（or社長）のコメント
大抵、株主様向けにコメントが載っている。過去の経緯から、将来の目標が
わかり、一通りの概要が理解できる。目標が達成できていない場合、言い訳が
書いてある。
（２）主要事業
どのマーケットにどんなプロダクトを売っているのか。
（３）数年間の経緯
ここ数年間でどれだけ売上、資産が上がっているか。
（４）専門家の意見
レポートには書いていない（たまに良い意見だけ引用されている）が、専門
家の客観的意見を読もう。
（５）決算書
いよいよ決算書だ。損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書。
（６）会社概要
会社の歴史だとか、本社、子会社、販売品目など。
（７）取締役の面子
社外取締役はどんな人か、ヘッドハンティングで優秀な人材が入っている場
合も。
（８）株価経緯
重要！株価がどのように推移しているか。
但し！年次報告者が企業の精確な情報を表していることはむしろ少ないかも。
| 知識ゼロからの決算書の読み方 | |
 | 弘兼 憲史 幻冬舎 2004-03 売り上げランキング : 57,837 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
島耕作の筆者による解説。この人の本好きだなぁ。
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世の中だまされる奴があまりにも多いなぁ。まず疑ってかかれ！
速読法(強化編）
インターネットの普及により、場所を選ばず仕事ができる人が増えました。
ニューヨークやロンドンでネットビジネスをしている人もいます。
もう永住して国籍もどこだかわからなくなりつつあり、市民権まで得ている
人もいます。国境なんて無関係なんて思っている人がいます。
ですが、重要なことですが、老後どうするかをきちんと考えないと、年金や
保障にかかわってくると思いますよ。戦争が勃発したら自分の国籍がどうな
るのか考えないと、もしかしたら他国に徴兵されるなんてこともありかねま
せんな。
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▼ 速読法(強化編） ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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読むスピードが上がれば、理解度が下がる。ゆっくり読めば理解度があがる。
今回は、読むスピードを上げつつ、理解度を上げる方法論の紹介である。
（１）主体的に読む
いやいや読むのではやはり理解度は下がる。集中力も散漫になる。
つまらない本を読むときでも、何か興味を持とう。主体的に行動することは
読書に限らず、あらゆる行動の基本である。
（２）批判精神を持って読む
批判精神を持って読むと理解度があがる。
（３）集中して読む
集中して読むのはやっぱり難しい、読んでいるうちに何か調べ物がしたくな
ったり、他の重要なことを思い出したりすることはよくある。
そんなときは、メモを書いておこう。読み終わったらやればすむことは、メ
モに取っておいて、もうそのことは忘れてしまおう。
（４）読む前に流し読み
本のタイトル、前書き、目次をまず読んで本の流れを掴もう。そして流し読
み（スキミング）で写真、絵、太字、グラフ、重要な脚注に目を通す。
（５）理解力を測りながら読む
メモを取りつつ、ストップウォッチを片手に、ハイスピードで重要点をマー
キング＆メモを取りながら読もう。早く読むと理解度が落ちる。だから自分
の理解度を１０段階でメモしながら読んでみる。
□反速読
速読法のデメリットも当然ある。当たり前であるが、どんな速読法でも早く
読み終えてしまうということは、面白い本、本当に読みたい本の場合、楽し
める時間が短くなってしまうということになる。
自分の好きな本を読むときは、流し読み（スキミング）や最後を読んでしま
うなんていうテクニックを使わず、ゆっくりと味わいながら時間をかけて読
むことをお勧めしたい。
| 図解でよくわかる だれでも10倍速読が身につく法 | |
 | 安藤 栄 アスカエフプロダクツ 2002-12 売り上げランキング : 117,299 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
テクニックも色々試してみると良いと思います。
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無駄だと思うことにだって意味はあるはずだ。
速読法(原則編）
もう忙しくてたまりません。時代はどんどん便利になっているというのに。
情報量が多いのが原因でしょうか？新聞は何誌も読まないといけないし、
雑誌はどんどん発行されるので、最後まで読み終えることもできません。
今日は速読についてです。
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▼ 速読法(原則編） ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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インターネットやデータベースの発展で文献を沢山参照できる時代では、
もうビジネスマンは読まなくてはいけない文章が沢山あるでしょう。
と言う訳で今回は速読法です。速読法と言っても、巷のＤＭでよく送られて
くるような怪しい速読法じゃないですよ（笑）
ラピッド・アイだとか眼球の筋肉増強だとか、フラッシュ法？だとか、色々
あるみたいですが、そういう速読法ではなく、単なるリーディングのストラ
テジーで効率よく（Efficientに）多大な文章を読むテクニックを紹介したい
と思います。
□原則
（１）必要の無いものは読むな
ドキュメント全てに目を通す必要は無い。重要なものは当然読まなくてはい
けないが、自分が今必要な情報とは無関係なところは飛ばす。
（２）重要性を分類する
ドキュメントの中の重要なページ・パラグラフと重要で無いそれらを分類し
てから読む。
（３）スキミング（流し読み）で、まず流れを押さえてしまおう。
また、重要なことだが、その本やドキュメントに書かれていることが全て
正しいとは限らない。中には駄目な本がある。いや、むしろそんな本のほうが
多い。
□基礎
（１）目標の設定
読み始める前に、どの程度時間がかかるか、かけられるかを設定しよう。
（２）イメージ（目標意識）
自分は何のためにその本を読むのか。マインドを明確にしてから読むと当然
理解度は上がる。
（３）色分け
内容（コンテンツ）には、主張、結論、例示、類似（レトリック）とロジッ
クがちゃんとある。それらを一目でわかるように色分けしながら読むのは理
解力向上、読み返しに効果的である。
| ぼくが読んだ面白い本・ダメな本 そしてぼくの大量読書術・驚異の速読術 | |
 | 立花 隆 文芸春秋 2003-05 売り上げランキング : 20,169 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
読みたい本は沢山あるんですが、一番の速読法はやっぱり、くだらない本を 読まないことですね！
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冷やしすぎに注意！
リーダーシップに必要な素質（シャクルトン）By 経営戦略.jp
サラリーマンって一般的には非常に平凡に見えますね。女子高生からは、
「リーマン」なんて呼ばれてバカにされますし。
だけど、プロジェクトＸとか見るとそこにはすごいサラリーマンが沢山登場
します。彼らには他のサラリーマンと違う何か特別な素質があるような気が
します。
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▼ リーダーシップに必要な素質 ▼━━━━━━━━━━━━
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企業においてリーダーシップの重要性は増すばかりであり、大企業はこぞっ
て欧米のリーダーシップ研修を取り入れている。どの研修も大抵、受けて数
日は良いのだが、1ヶ月も経つと受講内容を忘れてしまう。
だが、一昔前に流行ったシャクルトンの研修だけは鮮明に覚えている。
シャクルトンはビジネスマンでは無い。冒険家である。
彼は南極大陸を目指して何度も失敗した。だが、極寒の難破した船の中、部
下に希望を与え続け、使命を全うしたその姿は今でもビジネスマンの研修に
多く取り入れられる。
| 史上最強のリーダー シャクルトン ― 絶望の淵に立っても決してあきらめない | |
 | マーゴ モレル ステファニー キャパレル 高遠 裕子 PHP研究所 2001-08-04 売り上げランキング : 12,265 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
□シャクルトンの生き様
シャクルトンの素質で突出したものはいくつかあるのだが、その中で特にビ
ジネスマンにとって有意義だと思われるものを挙げる。
１．楽観的素質
オプティミアズである。周囲に何も無い極寒の難破船の中、シャクルトンは
「そう落ち込むなよ。南極大陸は海の向こうにあるんだから」といって船員
を励ました。これは沈みかけた船（大企業）にいる社員にも通ずるのでは？
２．即決する
緊急時に即決するだけの意思決定力だ。冒険においてはつねに瞬時の判断が
求められる。そしてもしそれが間違った判断だとしたら、すぐに次の判断を
またすることができる柔軟さも大切である。これも変化の激しい２１世紀の
ビジネス世界に通ずるだろう。
３．部下を惹きつける。
これはカリスマであって、生まれもった性質かもしれない。だが、心がけに
よっては後天的に習得することも可能だと信じたい。
４．ユーモアのセンス
いかに悲惨な状況でもユーモアは大切だ。ユーモアによって雰囲気は和み、
悲観的雰囲気は楽観的雰囲気に変わるのだから。
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北朝鮮の策略にはまりすぎではないだろうか。
ミッション・ステートメント、企業スローガン、CI
全国高額納税者が発表になっています。
http://chouja.houmu.co.jp/chouja2004.html
すごいなぁと思います。が、知らない人ばっかりです。
本当だったら載っているはずの人が全然見当たりません。
うまく納税を逃れているのでしょうか。。
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▼ ミッション・ステートメント、企業スローガン、CI ▼━━━━━━━━
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□ミッション
使命である。企業にとって一番大切なことかもしれない。
「７つの習慣」やドラッカーの本でもミッション・ステートメントの大切さ
は強調されている。
企業は経営者、従業員共にそのミッションに向かって突き進み、ミッション
を実現するためにモノを生産したりサービスを提供するというのが理想的な
姿勢である。その姿勢とは別に調達した資本に対し利益を獲得し株主に還元
する責任、社会への貢献、納税といった責任がある。
またミッションはブランド・アイデンティティと一体である。
CI（コーポレート、アイデンティティ）は一般に企業のマーク（ロゴ）を指
すと言われるが、ミッションをイメージにしたものがCIであり、本来一体な
のだ。
ブランドアイデンティティとは、「企業活動、製品、サービスをコントロー
ル可能な要素」のことである。
□ミッションの要素
ドラッカーが提示したミッションの要素は下記である。
(1)信念
(2)機会
(3)能力
機会というのは外部要因であり、市場ニーズである。能力は内部要因であり
コアコンピタンスである。信念が一番難しいのであるが、創業者の信念であ
ることは大前提であるが、同時に経営陣、従業員共通の信念であることが望
ましい。というか、共通の信念を持ってチームワークで仕事をするのが企業
だと思う。
□ミッションステートメント作成にあたって
(1)社内で幅広く意見を聞く。経営者自身の信念を沢山書き出す。
(2)シンプルな表現に書き出す。単語カードなど。
(3)その中から選ぶ。
あくまでも基本的な作成方法である。専門の業者もいるが何百万円も当然
取られる。
□企業の例
Sony
Digital Dream Kids
HONDA
The Power of Dreams
NISSAN
SHIFT_the future
TOYOTA
Drive Your Dreams
マクドナルド
I'm lovin' it.
NEC
Empowered by Innovation
HITACHI
Inspire the Next
CANON
make it possible with canon
| 世界最強の社訓―ミッション・ステートメントが会社を救う | |
 | パトリシア ジョーンズ ラリー カハナー Patricia Jones Larry Kahaner 講談社 2001-12 売り上げランキング : 50,608 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
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自分のミッションステートメント（自分に対する約束）をつくれ！
ハインリッヒの法則【SkillStorage.com】経営戦略入門
油断が事故を産みます。ちょっと気を抜いたときにかぎって、事故るんです
よね。事故にあったとき、「あー今日は運が悪かったな」なんて思っている
あなたは、実は「あーラッキー」とギリギリ事故をかわしたことが何度かあ
るはずです。今日はその法則です。
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▼ ハインリッヒの法則「1：29：300の法則」 ▼━━━━━━━━━━━━
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ハインリッヒの法則は、米国のハインリッヒ氏が産業災害研究から導いた
法則であり、産業（労働）災害の発生確率を潜在的発生率と絡ませた法則で
ある。
1：29：300の法則とも呼ばれる。
それは、「1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、
その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。」
労働災害や交通事故のことを考えてみよう。統計的に見てみると事故を起こ
す人というのは、過去に軽災害を起こしているケースが多い。そして、ほと
んどの事故を起こした者は、事故には至らなかったもののヒヤっとした経験
がある者がほとんどなのだ。
それを統計的に示したのがこの「1：29：300の法則」即ち「ハインリッヒの
法則」である。
ちなみにこの３００とう数字はヒヤリ・ハットと呼ばれる。ヒヤリと冷や汗
をかいた経験である。この法則によると３００回ヒヤリとしたら1件大事故を
起こしてもおかしくないということになる。
ヒヤリとしたら「助かった」などと考えないことだ。次は大事故かもしれな
い。
ヒヤリ・ハット事例のホームページがありました。
http://www.hiyari-hatto.jp/
自社でも事故防止のためヒヤリ・ハットを集めてみると良いかもしれない。
| 爆笑問題のハインリッヒの法則―世の中すべて300対29対1の法則で動いている | |
 | 爆笑問題 祥伝社 2003-06 売り上げランキング : 173,019 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
ラジオでやっていた爆笑問題のハインリッヒの法則。笑える。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【SkillStorage.com】経営戦略入門 発行/編集元：Skill Storage mailto:fatty@skillstorage.com バックナンバー： Check out http://skillstorage.com/kei/index.php#backnumber 登録解除は以下のURLで行うことができます。 Get back http://skillstorage.com/subscribe 当サイトへのリンクは自由です。又、引用・転用について御希望の方は、 当編集部までお問い合せ下さい。 Copyright(C), Skill Storage.com., 2000～2003 --------------------------------------------------------------- Reproduction of this publication in any form without prior written permission is forbidden. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本人が発音するとShitty Bank（糞まみれの銀行）と聞こえる。要注意。
BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）
ね。まだ誰もＳＮなんて話題にしていない頃の時期に取り上げているでしょ。（2004年1月後半位）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.194
☆☆☆ 【SkillStorage.com】経営戦略入門 ☆☆☆
presented by skillstorage http://skillstorage.com
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ソーシャルネットワーキングと呼ばれるインターネット上での出会い系とい
うか、友達の輪のサービスが日本でも流行っています。
私がやっているだけで、mixi.jp、gree.jp、echoo.jp、uume.jp、tomomoto.
netがありますが、どれも似たようなサービスです。他にも準備中の業者を
何社か知っています。この中の多くが友達からの紹介状が無いと会員になれ
ません。
あえて言うとすれば、これらのサービスはすべて米国で既にあるサービスの
完全なパクりです。紹介状にしての、コミュニティーにしてもつくりがもう
どれも全て一緒でアメリカのコピー。ＢｌｏｇにしたってＴｙｐｅＰａｄと
いうサービスのコピーばっか。サービス自体はかなりすごいと思うのですが、
ここまでパクりばっかだと逆に悲しくなりませんか？
アバターは韓国が最初でしたっけ？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング） ▼━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ＢＰＯとはビジネス・プロセス・アウトソーシングのことで最近注目されて
いる用語である。
数年前もアウトソーシングという言葉が一時期流行った。
一般にアウトソーシングという用語は、企業内におけるコスト・センター
（つまり利益・売上を上げない部署）である総務部、業務部、人事部、情報
システム部を自社で行わず外部に委託することである。
ＢＰＯという用語はアウトソーシングと同義で使われる場合もあるし、より
「企業がコア・コンピタンス（自社の強み）以外を外部に委託する」という
意味合いをこめて使われる場合もある。
筆者は個人的にはこう思う。アウトソーシングという言葉が数年前氾濫し、
多くの企業がコスト削減という言葉にまどわされてアウトソーシングに失敗
した経験を持っている。そこでアウトソーシング業者はあたかも今までのア
ウトソーシングと同じと思わせたくないがためにＢＰＯという言葉を使うの
ではないか。３文字英単語だと経営用語は受け入れやすいというのもあるか
もしれない。
ただ、ここ数年でアウトソーシング業者の質も大きく上がったことは認めら
れる。企業にとっても単にリストラの一貫でのアウトソーシングではなく、
あくまでも本来の目的である「経営資源の集中」、「餅は餅屋」という意識
が芽生え、本質的なアウトソーシングを受け入れる体制が整ってきているこ
とも否めない。
今年はＢＰＯはますますブレイクするだろう。
ＢＰＯ業者も人事、会計、広報、情報システムといったコストセンターにと
どまらず、営業アウトソーシング（ＢＰＯ）業者の認知度も上がってきた。
営業までアウトソーシングすると一体本社には何の機能が残るのだろうか。
最終的には意思決定機能だけが残るという究極論を述べる学者もいるが、筆
者はそうは思わない。実際にビジネスの現場に足を踏み入れたことが無い学
者の意見なんか信じられない。事実、企業の経営トップは自分で判断しない
ことが多い。すぐに部下や他人に意見を求める。それで日本は外資系コンサ
ル会社にやられたのだ。
では一体何が残るか。もしかしたらブランドだけかなとも思う。
（実際一部の高級ブランド企業でデザインも生産もアウトソーシングしてい
るところがあるという事実がある）
新製品開発、研究といった部署だけかもしれないと思う。
今の勤務先からＢＰＯできるところを探してみよう。そしてこれだけはＢＰＯ
できないというところも探してみよう。
| ユーザー企業にとってのITアウトソーシング | |
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睡眠時間は短くすれば体は慣れる。精神は健全になる。
IPO・株式公開・Exit 【SkillStorage.com】経営戦略入門
イラク捕虜の問題は開放されたものの沢山の議論を未だに残していますね。
捕虜の家族が、態度を一転したのは世論の声によるでしょう。最初の態度は
かなりびっくりしましたが。
しかし、根本的に日本は平和ボケだったということが最も露呈された事件で
あったと個人的に思います。
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▼ IPO・株式公開・Exit ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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企業の発展・成長の目標のひとつにＩＰＯが上げられる。株式公開のことで
あるが、Ｅｘｉｔだとか、上場といった用語も同義で使われる。
ＩＰＯによって会社は個人の会社からパブリックカンパニーへと変貌を遂げ
る。
何故ＩＰＯを目指すかは、企業や経営者、株主よってそれぞれ色々な目論見
があるだろうし、ＩＰＯを目指さない経営者、オーナーも多く存在する。
一般的には、企業として成長（新たな領域への参入、事業拡大）のために
設備投資や人員増員などの資金調達を目的としている。株主やオーナーに
とってはキャピタルゲイン（ＩＰＯ後、株を売却することによる利益）を目
的としていることが多い。
事業を拡大する必要が無い、全て自分で会社を実質的に支配したいと思って
いる経営者・オーナーにとってはＩＰＯは必要無いだろう。
ＩＰＯによるメリット・デメリットを纏めた。
□ 会社のメリット
・安定的な資金調達可能
ＩＰＯによって一般から広く資本を調達することができる。
・知名度・社会的信用の向上
ＩＰＯによって知名度が向上されるし、ＩＰＯ基準をクリアしているという
ことで社会的信用も向上する。上場企業勤務だとサラリーマンもローンを組
みやすいとか話をよく聞くだろう。日本以外からも注目されることもあるだ
ろうし、金融機関やマスメディアが頻繁に訪れ色々な情報をくれることもあ
るだろう。
・優秀な社員の獲得
知名度が上がるので優秀な社員も集まりやすくなる。またストック・オプシ
ョン制度によって社員が鼓舞される。
□ 株主のメリット
・キャピタルゲイン
株主はＩＰＯによって保持していた株式が市場で高くなると売却することに
よってキャピタルゲインを得ることができる。
・個人補償からの開放
中小企業のオーナーというのは、銀行借入に個人保証が必要だ。自宅は担保
にされ、負債を負った場合は無制限での返却義務が生じる。これはオーナー
にとっては会社を潰したら全て失い、さらに背負うものが生じるという非常
に恐ろしいリスクなのであるが、このような個人補償が一般的に不用になる。
・他株主からの意見
株主が増えることは、色々な意見の株主がいて、多様性が産まれるというメ
リットもある。
□ デメリット
・経営権が侵害される
自分以外の株主の意見も尊重しないといけなくなる。株式を５１％以上持っ
ていれば実質的に経営権を支配できるが。
筆頭株主であっても最近は他の株主が連合を組んだり、ＴＯＢによって会社
を乗っ取ろうとすることもある。
・株主の経営責任
他の株主からの意見により、経営者だけでなく、筆頭株主に対する経営責任
までも追求されることがある。
またディスクロージャーが必要で、会社のあらゆる情報を他の株主に公開す
る義務が生じる。
株式公開における取引所市場と株式公開基準を見てみよう。
□取引所市場（マザーズとヘラクレスだけに留めた）
△東証マザーズ（Ｍｏｔｈｅｒｓ）
http://www.tse.or.jp/mothers/
「マザーズは、高い成長可能性を有していると認められる企業を上場対象と
しています。したがって、業種に関係なく、優れた技術やノウハウを持ち、
成長の可能性が認められるすべての企業はマザーズの上場対象会社というこ
とになります。」（ホームページより）
・上場時1,000単位以上の公募、又は、公募及び売出し（500単位以上の公募
を含むものに限る）
・上場時の「公募」又は「公募及び売出し」により、新たに300人以上の株主
を作ること。
・時価総額１０億円以上
・上場対象となった事業について、売上高が計上されていること
・
△大証ヘラクレス＜グロース＞（旧ナスダック・ジャパン）
http://hercules.ose.or.jp/
「ヘラクレスは、成長性豊かな企業に資金調達の途を拓き、個人や機関投資
家に対して有用な投資機会を提供することを目的に上場制度を設けています
」（ホームページより）
・浮動株時価総額が５億円以上
・500単位に相当する株式数以上の公募又は売出しを行う
・株主３００人以上
・設立1年以上または時価総額50億円以上
・純資産4億円以上または時価総額50億円以上または税前利益7500万円以上
| IPOという選択―なぜ株式公開するのか?なぜしないのか? | |
 | 今泉 大輔 翔泳社 2000-11 売り上げランキング : 5,088 Amazonで詳しく見るby G-Tools |
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しかし例の３人の捕虜とその家族が巻き起こした騒ぎはすごかった。
MRP(経営戦略入門)
今年に入ってＩＴベンチャー関連の株価が上昇しているとよく聞きます。
調べてみると確かにあがっているのですが、信じられないことにそのような
ＩＴベンチャーの売上高は、製造業の中小企業の程度のようです。
Yahoo!Japanがソニーの時価総額を超えたなんて大騒ぎされていましたが、
果たしてそのようなことが起って良いと思いますか？
ソニーのような会社だったらYahoo!程度のサービスを簡単につくることが
できると思うのですが。製造業というのは非常に辛い立場に置かれていると
日々感じます。
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▼ MRP ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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MRPとは、Material Requirements Planningの略であり、資材所要量計画シス
テムと日本では言われている。
製造業の用語であり、生産に必要な資材を生産計画と技術、在庫情報に基づ
いて計画的に算出し、手配する資材管理システムである。
ちなみに、ERPとはEnterprise Resource Planningの略である。
（第92回参照）
MRPの目的としては、最適な生産計画をシュミレートすることにあるのだが、
そのために以下の実現を目指す。
・在庫削減
・リードタイム短縮
製造業では資材というのは、生産量に応じて不足している部品を発注すると
いう概念であったのだが、より密接に経営戦略が反映されるように需要を
的確に把握し、需要量に応じて資材発注・補充していくシュミレーションが
組み込まれているのがMRPである。
製造業の生産工程は、簡単に表現すると以下のようになる。
１）受注（営業業務）
２）設計（受注した内容に基づき）
３）資材調達（組み立てに必要な部品調達）
４）組み立て
５）出荷
製造業でよく悩みの種となっているのが、在庫量と組み立て時間である。
在庫が多いと当然維持コストがかかるし、在庫がないと組み立てができな
くなる。必要な在庫が必要なだけあるのがベストである。
組み立ては在庫が揃っていて初めてできる。
要するに資材を管理できるものが、製造業を制するという発想から生まれた
のがMRPだと思う。
そしてMRPが発展していき、企業の物流、会計業務といったバックオフィス
業務をMRPに付加・追加していってできあがったシステムがERPである。
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もっと努力して、苦労して稼がないといけないはずである。
オフショアリング
最近自分が日本人であることがどんなに恵まれているかと思うようになった。
アメリカも日本もヨーロッパも発展途上国の悲惨な生活環境に比べると、ま
るで楽園のようなのだ。
東南アジア諸国の賃金の低さを見よ！
同じ労働でも単価が全然違うのである。
だが、グローバル社会はそんな先進国の優位性を破壊するかもしれない。
アメリカでは昨年雇用無き景気回復（ジョブレス・リカバリー）と呼ばれる
減少が深刻化した。つまり、景気は回復したのだが、雇用が全然無いのだ。
これは、単純労働がどんどん賃金の安い海外に移ってしまっているのが、原
因として上げられる。
だが、先進国、特にアメリカは自国の都合の良いように世界のルールを変え
てしまう。やはり後進国は搾取される身なのか。日本もアメリカの属国なの
だ。
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▼ オフショアリング ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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オフショアリングとは海外への雇用やサービスの移転（アウトソーシング）
のことである。
製造業の仕事がどんどん海外の人件費の安い国へ流れているのはご承知の
通りである。労働集約的な業務というのは、誰でもやれる仕事だけど、機械
ではなくて人がやらなければならない仕事なので、人件費の安い国へ真っ先
に委譲された。
次に発展途上国が技術力を持ち出したので、日本の簡単な知識・技術があれ
ばできる業務も海外に委譲された。
そして、付加価値が高いと言われた知識集約産業であるソフトウエア業界も
海外に委譲されるようになったのだ。
特に米国はＩＴ先進国であるが、人件費も世界一高いので、知識集約業務の
中でも指示（仕様書）があればできるプログラミング業務というのは、イン
ドなどにどんどん発注されるようになった。
そして、ついにアイデアだけを先進国でつくり、仕様だとかプログラミング
一切を海外に発注する企業が沢山でてきた。
ビジネスウィーク誌では、ソフトウェア業界におけるこのような現象を危惧
する興味深い内容が掲載されている。
http://www.businessweek.com/magazine/content/04_09/b3872001_mz001.htm
このような状況が続いたら、（というより間違いなく続くのだが。。）
今後世界はどのようになるのであろうか。
企業としてのブランドに関して、ソフトウエアだったら米国、製造業だった
ら日本、ファッションだったらイタリヤ・フランスという世界の構図は変わ
らないだろうか。これらの国は死守しようとすることは間違いない。
でも、実際に作っているのは、人件費の安い国ということになる。
□ リストラ
オフショアリングは企業のリストラクチャリングの一貫として行われる。
企業がデフレ社会で売上増加に苦しんでいる中での、企業の回復（株価回復
も含めて）の最も楽な方法が人件費の削減（リストラ）である。工場閉鎖だ
とか２０００人レイオフなどと公表すると一気に株価が回復するのである。
そして、自国の労働者を使わないでも、人件費の安い国に発注することで
同じ品質のものが製造できるほどグローバリゼーションは進んでしまったの
だ。そして経営状況の悪い企業は真っ先に飛びつく。
もっとも国単位の視点で見ると雇用が海外に移るということは、非常に恐ろ
しいことであり国益を損なうとも考えられるが、今や企業は自社のブランド
を守る為に何でもありの世界だ。
もしかしたら、日本も税率が高いので企業はタックスへイブンだとか、税率
の安い国に移ってしまうかもしれない。
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２００９年にトータル・イクリプスが日本で見られるらしい。
