›5 21, 2005
CAPM（リスクフリーレートとベータβ）
CAPM：Capital Asset Pricing Model
とはファイナンスの基本中の基本の考えである。
いわゆるファンダメンタル分析の根本である。
株主の資本コスト（株主の期待する収益率）に対する考え方であるが、
以下の公式であらわせられる。
Re＝Rf＋β（Rm-Rf)
ここでRfとはリスクフリー・レート（リスクの無い債権の利回り）
β（ベータ）とは株式のリスクである。
（Rm-Rf)はマーケット・リスクプレミアムである。
□ リスクフリーレート
要するにタンス預金だとか、銀行の預金というのは損をするということだ。
大雑把な例でいうと、１０％の利回りの国債があるとする。
銀行預金が０．５％の利回りだとすると、１００万円を1年間あずけたとす
ると、国債というリスクフリーレートでは、１１０万円になっている。
これがそもそも１００万円の1年後の価値ということになる。
他方タンス預金だと１００万円のまま、銀行預金だと１００万＋５千円とな
る。まあ、どちらも1年後に価値が１０万円目減りしているということができ
る。
ということで、リスク無しの債権利回りというのが最低ランクとファイナンス
では位置づけられている。
日本では一般に期間１０年の国債が用いられる。１０年の国債が一般に売ら
るし、リスクがまったくない（元本を最初から保証している）から。
※インフレが起こったりすると、価値が目減りするというリスクを除いて。
□ ベータ
ベータとは株式市場に対する、対象株式の変動比率である。コリレーション
という統計の基本だ。
ベータはリスクを表す。これもファイナンスの基本である。
ファイナンスにおいてリスクというのは、株式全銘柄の価格変動の平均値か
ら、対象銘柄がどれくらい変動しているか、と表現される。
大雑把に表現すると、日経平均に連動すればするほどリスクは少ないという
ことだ。
もっと大胆に表現すると「リスキーな人というのはアップダウンの激しい、
波乱万丈な人」ということだ。
結構このような人に賭けてみたいと思う女がいる一方で、安定志向な女は
地方公務員のような男と結婚したいと思うだろう。
マーケット・リスクプレミアムは市場全体の期待収益率からリスクフリー
レートを引いたものである。
これに変動の割合のベータを掛けて、リスクフリーレートを足したものが、
対象株式に対する期待する収益率である。
リスクフリー・レート＝地方公務員
マーケット・リスクプレミアム＝（中堅上場企業社員―地方公務員）
ベータ＝中堅上場企業社員と比較した対象人物の人生におけるアップダウン
こう考えるとＣＡＰＭがもっと身近に感じられるはずだ。
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テクニカル分析とファンダメンタル分析
だそうです。
今後は事業をまともにやるのではなくて、短期投資で株価を売買することに
よって収益を上げるといういわゆる投資銀行のような事業が増えそうですね。
長者番付１位になった投資銀行部長の清原氏も株式の短期売買を仕事にして
います。年収は推定１００億円だそうです。
▼ テクニカル分析とファンダメンタル分析 ▼━━━━━━━━━━━━━
マーケットを予測する方法として、大きく分けて「テクニカル分析」と
「ファンダメンタル分析」という２つの方法に分けられる。
「ファンダメンタル分析」とは、経済の基礎的要因（ファンダメンタルズ）
を分析することで将来のマーケットを予想しようという分析手法である。
企業の財務状態、成長率といった内部要因と業界の収益力、動向、安定性と
いった外部要因にわけ、それぞれ分析される。
ＭＢＡで学ぶファイナンス、一般に言われるファイナンス理論というのは
ファンダメンタル分析で考えることである。ただし、ファイナンス的に、
理想のマーケットは株価は企業の状態に対し常に適正ということになってい
る。実際にはもちろんそうではないので、分析し株価が実態より安ければ
買い、高ければ売るということである。
「テクニカル分析」とは過去の価格などから将来のマーケットの動向や価格
を分析することである。
要するにチャートを参考にするということだ。
「過去と未来の価格に因果関係が無い」というファイナンスの原則である
ランダム・ウォーク理論に反するのがテクニカル分析である。
多くの個人投資家は、実際には両方の分析手法を用いているといわれている。
ファイナンスを学問として学んだものの多くは、テクニカル分析がなかなか
受け入れられないようだ。
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世の中に絶対は存在しないということだ。
ポーターの競争戦略論
２００２年頃の記事です。
長野県知事問題はますます泥沼化しているようですな。
県民は７０％以上が指示しているのに対して、県議会は１割を割っています。
県議会の年寄りがミーハーな県民がだまされているだけだなどと、言ってい
たのですが、県民の７０％以上がだまされていると主張ですな。
県民は馬鹿であるという前提でしょうか？
県議会側の知事批判は、感情的なものであり知事政策とは直接関係ないよう
に感じられます。
これは知事に知事としての器がないということなのでしょうか？
▼ ポーター（ハリーポッターとは関係ありません）の競争戦略論 ▼━━
（´ο`) 「これだけ景気が低迷すると、競争が激しくなってうちの会社
も生き残るのに必死だよ」
ここでいう競争ってどういうこと？
(丶｀∀´) 「えーっと、消費者が最もサービスの良い企業を選ぶように
なって、さらに企業間で消費者獲得の動きが激しくなった。」
競争企業はどんな方法で消費者獲得しようとしているの？
(｀д´)「低価格化です。デフレの日本経済ではしょうがないのでしょうか？」
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▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□□ポーターの競争戦略
多くの読者がある程度聞いたことであろうポーターの競争戦略論を紹介する。
既にファイブ・フォースやバリュー・チェーンは聞いたことがあるかもし
れない。
今回は、競争戦略論とは何か？という初歩から説明する。
バリュー・チェーンについてはまた今度。
□全ては競争だ
「企業を取りまく環境は競争だ」「成功か失敗かは競争により決る」
ポーターの言葉だ。
企業が特定の市場を選択したら、同業他社などとの競争は避けられないのだ。
競争戦略とは、特定の製品・市場分野で、競合他社に対して競争優位性の獲得
を目指す基本戦略のことである。
□ファイブ・フォース
企業を取りまく以下の５つの脅威のことだ。
ポーターは企業を取りまく競争環境が、産業の収益性、企業の戦略に影響を
与えると考えた。
ポーターはあらゆる市場であっても、以下の５つの要因によって競争ルール
が決定されると考えた。
(1)新規参入の脅威
(2)代替品による脅威
(3)買い手の交渉力
(4)売り手の交渉力
(5)業界内の競争関係
（下記図参照）
競争戦略の目的は、競争ルールを利用して、自社の利益に結びつけることで
ある。
ファイブ・フォースを利用することで、複雑な業界構造を理解でき、競争の
最重要要因を特定でき、なおかつ自社の収益性を向上される戦略を策定でき
る。
┌──────┐
｜ 新規参入 ｜
└──────┘
↓
┌──────┐ ┌───────────┐ ┌──────┐
｜ 買い手 ｜→｜ 業界内の競争関係 ｜←｜ 売り手 ｜
└──────┘ └───────────┘ └──────┘
↑
┌──────┐
｜ 代替品 ｜
└──────┘
(5)業界内の競争関係について
業界内で競争にさらされるのは以下の原因による。
1.同じくらいの力の競合企業の数が多い場合
2.産業自体の低成長
3.高いコスト、貯蓄コスト
4.差別化、スイッチングコストの欠落
5.莫大な利益を争う場合
6.様々な競争者がいる場合
7.参入に高い資本が必要だった場合
8.高い撤退費用が必要な場合
□参入障壁について
参入障壁とは新規参入を防ぐ壁のことである。
参入障壁を設けて、新規参入の脅威を防ぐ戦略がある。
(1)規模の経済の理論
圧倒的なスケールメリットを追及することである。
(2)製品差別化
製品の自社独自の差別化
(3)資本力
(4)スイッチング・コスト
消費者が他社製品に切替えるときのコストである。
(5)チャネルへの到達距離
※高い撤退費用について
高い撤退費用には以下のものがある。
・特別な資産
・撤退への固定費用
・戦略的な企業間の相互関係
・感情的な障壁
・社会的、政府の規制
多くのビジネス書が出版されているが、そのなかで理論が体系化されている
ものがどれほどあるだろう。
例外的に成功した事例や目新しいテクニック的な戦略を掲げる書物も多い。
だが、ポーターの示した競争戦略論は恐ろしいほどシンプルで明快だ。
そしてポーターの競争戦略論はビジネスモデル構築、マーケティング、そして
撤退の時期の策定まで一貫して使われる。
企業の経営者、マーケターで戦略論を知らない者はもぐりとまで言われるよ
うになった所以が感じられるほどだ。是非ポーターの本は常に机上において
いただきたい。次回はポーターの戦略を見ていこう。
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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「マネーの虎」というテレビ番組について最近いろいろ議論されることが
多い。
この番組はベンチャーを立ち上げようとしている若者が、成功した企業の
経営者に自社ＰＲして資本を出資してもらおうとしたり、あるいは倒産に
瀕する経営者が同じように自社ＰＲして資本を出資してもらおうとする
番組である。
お金をもらおうとしている者は必死だ。
ベンチャーを立ち上げようとしている若者は自信たっぷりでＰＲするのだ
が、なかなか社長さんがた（出資してくれる経営者）には思いも、ビジネ
スモデルも伝わらない。
社長さんがたは、主に若者の人柄を見ている。
気に入らなければ、徹底的にこき下ろし、気に入れば出資してくれるよう
に思える。
この番組に出てくる社長さんがたは、投資家ではない。
現在もある業界では成功している経営者かもしれないが、出資するに値す
る人物かと考えてみるとそうでもないようだ。
というのも、社長さんの中には掟破りの方法で成功している者もいるからだ。
例えば、ハードコア・アダルトビデオで成功している者やラブ・ホテルで
成功している社長さん、ホームレスだったがリサイクルショップで成功し
た社長さんがこの番組に出ている。
だが、果してこのような社長さんが、健全な企業を立ち上げようとしている
若者と意見が合うだろうか。
例え出資者となった場合、適切なアドバイスを与えることが出来るだろうか。
株主とベンチャー経営者の関係は非常に面白い。
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日本は世代交代の時期に入っているだけではないだろうか？
中国
この1年間、メルマガをご購読いただき有難う御座います。
おかげでこの1年で1万人程、読者が増加いたしました。
来年は皆さんにとって、どうか良い年であって欲しいです。
日本経済はますます悪化するでしょう。何故なら、小泉内閣は低迷化する
日本経済に何の手立ても撃っていないのですから。
▼ 中国 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
4年に1度のショパンコンクール。このコンクールでは長い間、1位が与えら
れなかった。
だが、今年ついに1位が与えられた。それがなんと中国人だったのだ。
これは中国が、貿易・産業だけでなく、文化的にも先進国の仲間入りした
ことを示すのだろうか。
もう見渡せば、日本は中国ブームだ。
だが中国は、このまま成長を続けるのだろうか。
2001年12月中国がWTOに正式加盟した。これはにより中国はますます成長
するのだろうか？
中国は、２１世紀に入りますます反日キャンペーンを強化している。
果して中国は、われわれの仲間なのか敵なのか？
田中真紀子は「台湾は香港のように中国に収れんされていく」と発言し、
台湾人からの大反発を食らっている。
一方、中国は「田中外相が中国の平和統一への支持を表明したことに留意
する」とほざいた。
田中真紀子は歴史には、あまりにも無知で、かつ無恥である。
日本人の恥だ。
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▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□中国の教育
中国の一人っ子政策により、子供達の教育は以前より充実されてきている
ことは間違いない。
ただし中国共産党の「右向け右」の一方的な教育は昔から変らない。
天安門事件の再来はありえる。中国共産党の一党独裁は続く。
だが、この中国一党独裁は中国の崩壊を招くであろう。
□中国ブーム
ユニクロの成功にならい、中国でのビジネスが激増した。
特に製造業は、中国の安い賃金を求めて挙って中国に工場を移している。
ユニクロが日本のデフレを招いたという意見もある。ユニクロに倣い製
造業・食品業界が低価格化戦略に走ったのであるから、あながち間違い
ではないかもしれない。
日本内で製造業の空洞化が深刻な問題となりつつある。
ユニクロは売上高伸び率が今年マイナスとなった。
低価格戦略つまりコスト・パフォーマンス戦略だけでは、デフレ化にある
日本経済では勝負できなくなりつつある。
2001年12月中国がWTOに正式加盟した。これはにより中国はますます成長
するのだろうか？
だが、ユニクロはハイリスクに挑んでかつてない高成長をなし遂げたと、
言わなければならない。
今でこそ、ユニクロは安定しているが、中国は安定していない。
中国は、いつ崩壊してもおかしくない状態なのである。
たまたま、この10年間、中国が安定していたおかげで、ユニクロは安定
して製品を消費者に提供できたのだ。
ゴードン・チャンの「やがて中国の崩壊がはじまる」がベスト・セラー
となっている。
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WTOへの中国の加盟は、中国の崩壊を意味するとチャンは指摘している。
中国共産党主導の社会主義の国営企業が、馬に食わせるほど多くの不良
債権を抱えている。
中国より安価な農作物の輸入が増加するが、これは失業者の増加と農民の
離農を意味する。
不良債権を抱えた国営銀行は破綻する。これは連鎖倒産を意味する。
チャンは中国は2005年までに崩壊すると、大胆に予想する。
中国の貧富の拡大。共産党幹部の汚職・腐敗。
これらは、罪なき人々の不満を激増させる。
中国共産党の弾圧、取締りは、インターネット時代には限界がある。
インターネットの規制・制限も限界がある。
また、中国には日本を含め外資の投資が支えているが、金が逃げたら
崩壊は免れないだろう。
中国共産党に変る、民主主義政権がない。
□中国のウソの反日キャンペーン
これまでもさんざん紹介してきた、中国の反日キャンペーンのウソが、
21世紀は世界中が認識するだろう。
今後も「Rape Of NangKing」のような中国プロパガンダのウソが続々と
登場しては、そのウソが暴かれる。
ウイグルやチベットでの中国の虐殺を世界中が危惧する。
日本の政治化も歴史を学び、理解を深めつつある。中国や韓国の反日
プロパガンダのウソを見破ることができるようになるだろう。
南京大虐殺など無かったことが、世界中が認識する。
但し、教師は左翼が多いのは変らない。小・中学校教師による猥褻事件が
年間100人を遥かに超え､その一部はまた教壇に復帰している。
大学時代思い返せば、教師になる者には変り者が多かった。左翼が多かった。
能力の突出した者はいなかった。暗い者が多かった。
これは一部に過ぎないかもしれない。
左翼史観の歴史を教える教師は多い。日本の第2次世界大戦の参戦が白人の
植民地支配に対するアジアの開放だったと、どれだけの教師が教えているか。
教育だけは、学校を信用できない。
左翼的な教科書があるからだ。
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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アフガニスタンの最前線で米軍は女性兵を最前線に投与、また女性兵を
空爆に参加させているそうです。
殺されていくイスラム兵にとっては、さぞかし屈辱でしょう。
これも米国の計算のうちでしょうか？
これまで、米国は女性兵は看護婦など後方支援に留まっていたが、この
戦争からついに武器を握り、殺しに参加することになりました。
われわれがまだ狩猟民族であったころから、例え獣を殺すことに関しても、
女性にはさせたくない仕事でした。
どうか女性には武器など握らせないで欲しいです。女性に人殺しなんか
絶対にさせたくない。
これはイスラム文化だけでなく、日本文化にも言えます。
アメリカ人はどうなんですか？
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ランチェスター戦略
今日から仕事ですか？げっそりですか？わくわくですか？
▼ 新年 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最近２０代のサラリーマンと話をしていると、もうバブルの時の２０代の
ような楽しい生活を送れないのだと実感する。
多くの２０代サラリーマンが親の援助なしでは生活さえも満足におくれな
いというのだ。
不況がますます深刻さを増す中、夢のマイホームを１０年前に手に入れた
サラリーマンはもはやその資産価値は半分にも満たない。
資産と思っていたものは実は負債だったと気付いたののではないか？
筆者もかつて危険な負債を背負う間際まで陥ったことがある。
現在バブル期につくられたリゾート・マンションは10分の１ほどで売られ
ることが珍しくない。
１０分の１ならば投機目的でももてるのではないかと考えてしまう。
だが、それは間違いだ。
ランニングコストはますます膨れ上がり、請求書とローンの為に仕事をし
なければならないという生き地獄を味わうのだ。
「金持ち父さん、貧乏父さん」にも書かれていたが、持ち家を持つことや
多くのローンや請求書を抱えることの最も恐ろしいことは、金を返済する
ために働き続けなければならないということだ。
また、金を返済するために金を稼ぐということは、それだけ自由になる金
が少ないということだ。
当然、ハイリスク・ハイリターンの金融商品を買うことが出来なくなり、
このことは、貧乏生活から抜け出すことができないことを意味する。
リスクが大きすぎるのだ。
人生で最も大切なのは、冒険ではないだろうか？
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▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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ランチェスター戦略
ランチェスターの法則はもともと、空軍の経験からうまれたものだ。
ランチェスターは英国の航空工学のエンジニアであり、自分のつくった
戦闘機が実践でどう使われるのかシュミレーションすることで、法則を
発見した。
□弱者の戦略
(1) 局地戦を選べ
(2) 接近戦を展開せよ
(3) 一騎打ちを選べ
(4) 兵力の分散を避け、一点集中で行け
(5) 敵に分散と見せかけるための陽動作戦を取れ
□強者の戦略
(1) 確率戦に持ち込め
(2) 一騎打ちを避け、総合戦を展開せよ
(3) 直接の接近戦を避け、遠隔的戦闘をしろ
(4) 圧倒的な兵力数による短期決戦を狙え
(5) 敵を分散させるための誘導作戦をとれ
１．ランチェスター第一法則
第一法則は，個対個の戦いで，一般に「一騎うちの法則」と呼ばれて
いる。
簡単に説明するならば、昔の戦のように1対1で勝負するならば、数の多
い軍が有利ということである。
２．ランチェスター第二法則
第二法則とは集団対集団の戦いで，一般的には「確率戦闘の法則」とか
「集中効果の法則」と呼ばれる。
近代の戦では大砲や機関銃が使われるが、このような戦いは広域的かつ
確率的なものとなるということである。
この第二法則は，「強者の戦略」の基本となる。
小売業、サービス業に限らず、製造業でもランチェスター戦略を利用し
ている企業は多い。
文字通り戦略をビジネスモデルとするわけだから、抽象的な表現をいか
にくみとって自社戦略として実現するかは、経営者の能力による。
| <ビジネス下克上時代に勝つ!>ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則 | |
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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アメリカの９１１テロに対する、アメリカ民間人へのインタビューの番組
を見た。
日本人の「なぜアメリカがテロの標的となったと思うか？」という質問に
ほとんどのアメリカ人が質問の意図を理解できないようであった。
あるものは嫉妬だと言ったが、あるアメリカ人女性は、テロを行う人間の
心理なんか考えたくも無いと答えた。
ブッシュはテロ発生から3日以内に、「正義対悪」のレッテルをテロに貼
った。
また、ビン・ラディン氏がかつてCIAに協力していたことや、アメリカは
ビン・ラディン氏に武器等支援をさんざん行っていたことを知るアメリカ
人が少ないことにも驚いた。
これはアメリカ政府の戦略なのだが、それにしてもアメリカ人は傲慢では
ないだろうか？
テロ直後、パレスチナのガザ地区の映像が流れた。そこには子供達や女達
が中心となって大喜びする姿があった。
エジプトや他の中東の映像も流れたが、こぞって大喜びしていた。
インドネシアやパキスタンの市民もテロを喜び、アメリカのアフガン空爆
に非難の声を上げている。
日本でも社民党のある女性議員がテロ直後、掲示板に「ざまーみろ」と書
き問題になった。（社民党は反日政党と思われてもしょうがないのでは？）
このような事実に対してアメリカ人はどのように説明するのだろうか？
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日本はきっと立ち直れる。時期にアメリカをまた抜かすさ。
福利厚生
日経営が破綻した米エネルギー大手エンロン社のＣＥＯジェフ・スキリング
はハーバードのビジネススクールの卒業生でした。マッキンゼーで活躍した
あとエンロン社で登用されたようです。しかし、彼がＣＥＯになったあとエ
ンロン社の株価は落ちつづけ、結果は倒産です。
高学歴で、今まで一度も怒られたことのないないという者が、いざ自分で
考え、提案しなければならない仕事に変った瞬間から、急に仕事がまったく
できない者になってしまったケースを知っています。
その仕事、仕事やポジションで必要な能力は違います。
今までの成功体験がまったく役に立たないことも多くなっています。
しかしこれだけは言えます。
何やっても駄目な奴は、結局駄目な奴でしかない。
▼ 福利厚生 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(´д｀;) 「従業員のやる気って何に左右されるのだろうか？」
与えられる仕事が一番じゃないかな？
（´ο`) 「それだけじゃない気がする。生活の安定かな～？」
要するに福利厚生だね。やりたい仕事を死ぬほどやっても、残業代がつか
なかったり、安い賃金で住宅手当がつかなかったら、やる気を殺ぐから。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業福利厚生は、労働者の福祉の向上を目的として、賃金とは別に企業が
社員およびその家族に対して行う施策諸制度のことだ。
労働者が転職をする際には、仕事の内容、賃金の他に、この福利厚生につ
いて十分な調査が必要だ。
例えば製造業は、賃金が非常に安い。可愛そうなほど安い。
だが、手厚い福利厚生があるのだ。
知人は都内に月20万円のマンションに住んでいるが、会社の補助のおかげ
で6万円程度に済んでいる。
住宅手当がなければ、全額出費だ。
□法定福利
企業における、社会保険制度のことだ。
社会保険として、健康保険、厚生年金保険。
労働保険として、雇用保険、労災保険などがある。
厚生年金保険は、老齢、障害、死亡時に給付される。
雇用保険は、労働者が失業した場合や雇用の継続が困難となった場合、
給付される。
労働者の生活や雇用の安定を図りながら、求職活動を援助し就職を促進
する。セーフネットだ。
雇用保険では以下の事業を行う。
1.失業給付
2.雇用安定事業
3.能力開発事業
4.雇用福祉事業
□法定外福利
企業としても、労働者の福祉を考える必要がある。
労働者がその労働力を企業に提供するには、以下の条件が必要だからだ。
1.経済的豊かさ・物質的豊かさ・精神的豊かさ
2.在職中の生活保障・老後の生活保障・不時の場合の生活保障
ネガティブなこれらの必要条件だけでなく、労働者の意欲を上昇さえる
ため、次のようなポジティブな福祉を推進するべきである。
（損して得取れ！！）
1.ゆとりある生活、安定した生活、生きがい
2.企業の信頼性、評判、労働者と経営者側の安定
法定外福利には色々あるが、以下のものは多くの企業で導入されている。
(1)資産形成援助制度
a.財産形成貯蓄制度
b.持家援助制度
c.持株援助制度
d.社内保険援助制度
(2)生活援助制度
a.子弟の入学・結婚補助金
b.慶弔見舞金制度
c.生活資金貸与制度
(3)健康管理制度
a.健康診断
b.人間ドッグ
c.保健室、健康相談所
(4)余暇支援制度
a.保養施設
b.社員旅行
c.クラブ活動支援制度
□カフェテリア・プラン
今日、労働者のニーズは多様化し、労働力の流動化も叫ばれている。
こんな中、従業員が一定範囲の中で福利厚生制度のメニューを自由に
選べる制度が日本でも広がってきている。
これを「カフェテリア・プラン」と呼ぶ。
| 企業福祉の終焉 - 格差の時代にどう対応すべきか | |
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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筆者はアメリカ中心の経済政策、法的整備に危惧を抱いている。
９１１テロ事件は何故起ったのか、様々な議論を催したが、特にアメリカ
のメディアは核心を避けているように感じた。
単なる、イスラム原理主義過激派のアメリカに対する羨望の捌け口と
してテロが起ったのか。
９１１が民間人をターゲットとしたものだったのに、世界中が怒りを
覚えたが、アメリカによる報復戦争においても多くの民間人が
犠牲になった。
イスラエル軍によるパレスチナ人の空爆、銃撃はアラファト議長の主張
の通り、確かにアメリカが与えた兵器によっている。
改めて言うが、今回のテロ、アフガン空爆、イスラエルとパレスチナの
対立激化により、アメリカの軍事産業は大儲けしている。
当初支持率の低かったブッシュにとって、嬉しい悲鳴だったのではないか？
こんなことを書くと不謹慎に思われる方がいるかもしれないが、客観的
に見た事実を書いた。
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言っておくが911テロ事件は21世紀の始りに過ぎない。
メンタリング
前回やったコーチング、大変好評でした。
と言うことで、今回はメンタリングも見ていきます。
不景気のどん底で、何をやれば良いのか分らない社員が増えているようです。
社長もでしょうか？
資本家である株主には、あんまり関係ありませんが。。。
▼ メンタリング ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□コーチング導入のメリット
さて、前回はコーチングの方法と求められる背景について書いた。
反響があった。
不景気で目的を見失いがちないまこそコーチングで打開しようと思う
方も多かった。
企業にとってコーチング導入のメリットには以下のものがある。
1. 問題の発見を迅速に行える。
2. コミュニケーションが向上する。
3. 士気が向上する。
4. 仕事のやり方が改善される。
結果として、生産性の向上、業績の向上に結びつく。
メンバーにとってコーチングのメリットは以下のものがある。
1. 自分自身の学習目標を設定できるようになる。
2. 目指す成果、学習内容、経験のバランスが取れる。
3. 視点が変り、現状の行き詰りが打破できる。
4. 今まで知ろうとさえしなかった内外のリソースにアクセスするよう
になる。
□コーチングの根底
コーチングが心理学に基いたものであると、既に気付かれていると思う
が、その過程でカウンセリング、メンタリングの手法を多く採り入れ
ている。
メンタリングについて。
メンタリングとは、知識や経験の豊富な人（メンター）が、未熟な者
（メンティー）に対して行うキャリア成功を目的とした一定期間の支
援行動全体を意味する。
メンタリングでは、キャリア上のスキル向上と精神面強化の２つの側
面を組合わせた形で支援していく。
□リーダーシップ
メンタリングの目標は個人のスキル向上があるが、その過程を通して
組織やグループの目標を達成するための管理力、すなわちリーダシップ
を形成する。
□ソーシャルサポート
社会における個人の心身健康の向上つまり精神面での健康を向上させる。
□OJTとトレーニング
OJTが現在の職務遂行に必要な知識・スキルを実業務を通じて身につけ
ていく（つまりトレーニング）のに対し、メンタリングは将来のキャリア
成功が目的だ。
自分で仕事を見つけられない者、与えられた仕事しかできない者に対し
どのような方法で対処しているだろうか。
仕事を手順つきで与えるか？
「ガルシアへの手紙」を読ませるか？
※ガルシアへの手紙
ガルシアというのは、アメリカとスペインがキューバをめぐって戦争を
した時、キュ－バにいた反スペインのリーダーだ。
アメリカは、そのときどこにいるともわからないリーダーに、大統領親
書を届ける必要があり、その任務に答えたのがローワンという将校だった。
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世の中には「ガルシアへこの手紙を渡してくれ」と言われただけで、ガ
ルシアとは誰かも知らず、どこにいるかも知らず、どのように渡すかさ
えも知らず、ただ一言「了解しました」と言い、仕事を遂行する者がい
る。
本来仕事とはそのような者ではないだろうか。
□メンタリングとコーチング
今やメンタリングとコーチングは相互補完の関係にある。
コーチングは質問の方法によって、対象者の可能性を引きだすことに
ある。
つまりコーチの経験、知識量は無関係なのだ。
一方メンタリングは、知識豊富な者が、自分の経験・知識を活かし協業
するプロセスだ。
会社ではまず、理論にもとづき社員同士でやってみるのはどうだろうか。
今日やった内容、明日やる内容は毎日チェックしているだろうか。
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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12月15日日経新聞の海外論調を紹介しよう。
シャロン・イスラエル首相は「テロリストであるアラファト自治政府議長
と和平合意に達するのは困難だ」と述べた。しかし本当のテロリストは、
１９８２年にレバノンのパレスチナ人キャンプで虐殺の悲劇をもたらし、
パレスチナの人々に破壊や暗殺行為を繰り返しているシャロン首相だ。
ハマスやイスラム聖戦のメンバーを逮捕するしないに関らず、シャロン
政権はパレスチナ攻撃を戦略的計画から決定したと自治政府当局は見て
いる。シャロン首相のねらいは明らかだ。
パレスチナ側のだれとも交渉したくないのであり、ヨルダン川西岸や
ガザ地区を返還せずユダヤ人入植者を維持することを望んでいるのだ。
アラファト議長が暴力を終結できず独立国家樹立を遅らせているという
米国の見方は間違いだ。イスラエルを無条件で支持する米国が口にする
パレスチナ独立国家樹立の話は疑わしい。米国はイスラエルのテロと
シャロン首相の虐殺行為に参加している。
（英、アルハヤート）
シャロン首相の軍人時代のレバノンでの虐殺行為は有名だ。
但し、これはアメリカでも日本でも報道されにくい。
シャロン首相の狙いは「パレスチナ人の消滅」にさえ聞える。
イスラエルがナチスがユダヤ人を迫害したかのように。
ユダヤ人国家のイスラエルがそれを望むのだろうか。
ユダヤ人は米国のロビイストとなり、世界中にネットワークをつくり
あげ、力を持ちすぎた。
米国がイスラエルとパレスチナの間に入り仲介できなくなった。
日本は何が出来るだろうか。
日本の国益のためには何をしたらよいのだろうか。
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お上よ。まず公務員の首を切ってからものを言え。
コーチング
南アフリカで、ある預言者が処女とSEXするとエイズが直ると言った。
以前から問題になっていたのだが、ついに生後5ヶ月の赤ちゃんをレイプ
する事件が発生してしまったという。
予言。占い。オカルト。
何故、このような目に見えない不確定なものを信じるものが多いのだろう。
宗教。
宗教もこれに通じることがある。
エルサレムに行ったとき、一番感じたことだ。
神の名のもとに戦争はくり返され、人は殺されつづける。
２１世紀もこれは続く。
▼ コーチング ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（´ο`) 「会社の中には、何の目標もなく、ただ与えられた仕事をこな
すだけのものいる。」
困っているのか。自発的に仕事をつくり、利益を産み出したいよな。
(´д｀;) 「多くの社員が主体的に仕事をしている中で、与えられた仕事
だけをこなす者がいると、士気が下がり悪影響を与える。
どうしたらよいのやら。」
最近多くの企業がそのことになやんでいるよね。
(｀_´)「不景気だからね。でも若い社員がこうだと、日本の将来が心配だ。」
仕事以前のメンタルの部分だね。これはトレーニングでは直らない。
コーチングこそが解決の鍵となる。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□コーチングとは
他人の自己実現をサポートすることである。
スポーツでコーチはつき物だが、ビジネスの世界でもコーチが必要である
と近年認識されてきている。
もっともスポーツのコーチングとビジネスのそれは違う。
ビジネスのコーチングにはスパルタがないのだ。（甘い）
ビジネスの世界でのコーチングは、自己実現を目的としながらも、パフォー
マンス向上のために、対象者を勇気付け、問題点を発見させ、本人の主体的な
取組みを促進させることにより、問題解決・スキルの向上を図る。
重要なのは、コーチは何もしないということだ。何もしないという意味は、
文字通りではない。コーチはコミュニケーションを取る。
相手の自発的な行動を促進させるためのコミュニケーションだ。
□前提
さて、コーチングを行う前提が３つある。
(１)人はみな、無限の可能性を持っている。
(２)その人が必要とする答は、全てその人の中にある。
(３)その答えをみつけるには、パートナー（これがコーチ）が必要だ。
□何故いまコーチングなのか？
ビジネスの世界の変化が激しくなったからだ。
変化が激しくない状況下では、ビジネスにおける意思決定には正解が決って
いた。また、計画どおりスケジュールを進めることができた。
つまり、上司の命令をそのまま実行することで組織が機能していたのだ。
これはマクドナルドのアルバイトと同じだ。
しかし、現在では変化が激しく、状況がすぐに変化し、また予測不能な問題
が多く正解がわからなず、過去の経験が役に立たないケースが急増している。
このような状況から、マニュアル通り完璧に動く人材が役立たずになり、
自ら答を発見していくコーチング手法が求められている。
受験バカが通用しないのだ。（受験をクリアできる人は、それだけ高い能力
を持っている。合格者がバカだという意味ではない。あしからず）
□コーチングの方法
コーチングは以下の簡単なサイクルのくり返しだ。
準備-->会話-->体験-->フィードバック
ビジネスの世界で昔から言われいてる、Plan-->Do-->Seeを実践している人
は何だ今更といった感じだろうか。
(1)準備
まず対象者の持っている問題点と、それに対する仮説の解決策を設定する。
あくまでも仮説だ。
具体的にWhatを見いだせなくても良い。今の状況からHow（どのように）改善
してくか、を考えても良い。
(2)会話
ここではパフォーマンス目標を設定するプロセスだ。
会話を通して、潜在的な目標を見いだし、確認する。
また、目標に達成すためのアクションプランを明確にする。
(3)体験
このプロセスではコーチは何も支持しない。自らの努力にて目標に達す
べく行動する。
(4)フィードバック
自らの体験によって気付いたことから、新たな発見、設定した目標を
再確認する。
ここでまた、今後の行動、目標を再設定しプロセスの最初に戻る。
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□イスラエルのテロについて
パレスチナ人によるイスラエルに対するテロから、イスラエル政府はつい
に、パレスチナ人をテロ組織と認定した。
これはアメリカの「テロ対文明国家」の理論を応用したものだ。
ブッシュ大統領が「テロ対文明国家」と言ったときにも違和感を覚えた。
テロからわずか2日ほどで、このような言葉を用い、テロを擁護する国家
はテロ支援組織といい、世界中を味方につけた。
あの時は、世界中がアメリカに同情した。
だが、パレスチナ人の自爆テロに対し、イスラエルに同情するだろうか？
つまり、アメリカの「テロ対文明国家」の主張は強者の理論なのだ。
ユダヤ人による人口国家であるイスラエルも強者の理論で作られた。
もとを正すと、ユダヤ人は強者の理論で迫害されたのも事実だが。
過去を見ても、戦争は勝戦国が善であり、敗戦国は悪なのだ。
倫理的には、ありえない理論だが、事実だ。
アメリカによる日本への原爆投下は、ビンラディンの世界貿易ビルへの
旅客機激突テロとどちらが悲惨なことだったろうか。
イスラエル軍の空爆で、罪なき一般市民殺害とパレスチナ人による自爆
テロと何が違うのか？
パレスチナ人は皆殺しになるのか？あるいはイスラエルから追いだされる
のか。
「テロ対文明国家」の理論をつくったアメリカも困惑している。
だが、今こそアメリカに迎合せず「テロ対文明国家」の理論は間違いだ
と主張すべきである。
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アメリカの強者の理論が貧富の差をつくり、富む人のぶん餓死するものがいる。
ライブドア堀江氏が今度は創薬ベンチャーに積極投資
ライブドアはどうやら投資銀行業だとかベンチャーキャピタル業をやりたいようだ。
昨年来、マスメディアを騒がせたプロ野球参入やニッポン放送株の取得問題ついては「仮の姿」とし、「子どもの時からバイオビジネスをやりたかった。これからが本番だ」と話した。
また、村上ファンドが、三共と第一製薬の経営統合に反対していることに理解を示した上で、「三共の株主総会は大変なことになると思う。合併できなかった場合面白いことが起こる」と述べた。
ライブドアはまあITベンチャーの買収に関してはこれまで順調に行って来た。
だが、ニッポン放送に対するTOBは失敗した。（無料のパブリックリレーション、ＣＭ効果としては莫大な効果があったが）
まあ、ライブドア株主の視点としては、もっと株主のことを考えた経営しろというかんじだ。（株のダイリュージョンで株式価値がだいぶ落ちたじゃないか）
まあ、ライブドアのホリエモンにはトリッキーな経営も期待しているのかな、みんな。
国債の発行から経済を
イスラエルで連続爆弾テロが起ったようです。
パレスチナ人過激派による自爆テロでしょう。
イスラエルは、第２次世界大戦後につくられた国ですが、パレスチナ人が
住んでいる土地に世界中のユダヤ人が集ってできましたね。
今やイスラエルの殆どがユダヤ人。イスラエル人と彼らは呼ばせるが。
民主主義とは多数決と金で主導者が決る世界ですな。
ユダヤ人が多くいれば、パレスチナ人はどうなるか。
ユダヤ人は金持ちで、アメリカを動かす程の力を持ったユダヤ人はアメリカ
にも多くいます。
アメリカのテロからパレスチナ人過激派の自爆テロも、テロは許されないと
いう世界認識になりつつあります。
▼ 国債の発行から経済を ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（´ο`)「最近テレビCMで国債をみるなぁ。銀行の金利は安いから国債買
おうかな」
銀行の金利だけでなくて、株価も低迷しているからな
(^-^) 「やっぱ国債かな？」
今国債を買うということは、今後しばらく日本経済が回復しないという
ことを意味するが。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□国債について
最近になってテレビCMがばんばん流れている。政府が何故、この時期になって
新たにCMをつくったか。
理解するには、金融政策の理解が必要だ。
□経済政策
経済政策が何があるのかをまず示す。
(1)財政政策
-->租税政策、公共投資（政府支出政策）
財市場の需給関係に直接働きかける政策
(2)金融政策
-->公開市場操作、公定歩合政策、法定準備率操作
金融（貨幣）市場の需給関係に直接働きかける政策
金融政策の本質はマネーサプライを変化させることだ。
ここで定義しておこう。
マネーサプライ：
民間非金融部門保有の現金総額＋民間非金融部門の預金総額
ハイパワードマネー：
民間非金融部門保有の現金総額＋法定準備の総額
マネーサプライとハイパワードマネーの関係はつぎのようになる。
公式：マネーサプライ＝信用乗数×ハイパワードマネー
信用乗数とは要するに信用によって、本来の価値以上の値になるという
ことだ。
公式は信用乗数によってマネーサプライが変化することを示している。
□３つの金融政策
金融政策の本質はマネーサプライを変化させることだ。
方法は３つある。
(1)公開市場操作
(2)公定歩合政策
(3)法定準備率操作
これは重要だ！！
面倒くさいがひとつづつ見ていこう。
(1)公開市場操作
-->デフレ期には買いオペを行う。買いオペとは「市中に流通している国債
などの債権を政府が買って、市中に流通している貨幣量を増やす」こと。
ハイパワードマネーが増加し、マネーサプライが増加す。
(2)公定歩合政策
-->日銀が民間銀行に資金を貸しだすときの利子率。
デフレ期には引き下げる。
公定歩合の引下げは日銀貸出金の増加を意味する。
ハイパワードマネーが増加し、マネーサプライが増加す。
(3)法定準備率操作
-->法定準備率はデフレ期には引き下げられる。
ハイパワードマネーが増加し、マネーサプライが増加す。
□債券価格と利子率の関係
おまけで見ていこう。
利子率が低いとは何を意味するのだろうか？
利子率が低いと、、
-->預金してもお金はあまり増えない
-->債権（株、国債、公社債等の有価証券）を購入してお金を増やそうとうする。
-->債権に対する需要が増加する
-->債権価格の上昇
日経平均株価は先週なんとか1万1千円を越えたときがあったのう。
今回のテーマは経済だった。
銀行は赤字のくせに、まるで赤字であることを威張っているように感じないか？
９０％の企業が赤字にあえぐ、日本経済に対する政策は何か？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最近こんな話が増えたのではないか。（最近じゃないか）
その男は、仕事に命を賭けていた。いや会社に命を賭けていた。
その会社はカリスマ会長がおり、全社員が会社に忠誠を誓い、命を賭ける。
命を賭けられないものは、会社を去った。
その男は、命を賭け真剣に仕事をした。
みるみる出世をした。
高い地位に上った。上れば上るほど、周りの連中の会社に対する忠誠度が
増加し、仕事に命を賭ける連中が増えた。
仕事に命を賭ける。会社に命を賭けるとは、自分の家庭よりも仕事を優先
することだ。
当然家庭に割ける時間は殆どない。
会社に殆どの時間いるということは、自分の時間のほとんどを会社に注ぐ
ことになる。
激務。
激務が続くと体を壊すものが出てくる。
やがて過労死する者が出てくる。
地位の高い社員が死んだら会社はどうなるのか。
会社はレンガでつくられた家だ。
1個レンガが崩れて、壊れる家があるだろうか？
周りのレンガが支えあうのだ。
仮にあなたが仕事に、会社に命を賭けている者だったとしよう。
激務で死んだとしよう。
会社はなんと言ってくれるだろうか？
会社の本音は「健康管理が出来ていない困った社員」だろう。
過労死認定は大幅に緩和された。
過労死で死ぬのは、主に職場から離れた気が抜けたした時。
あなたの人生に仕事はどの程度重要か。しょせん仕事？されど仕事？
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竹中は大臣の器ではなかったのか。所詮評論家だったのか。
日本的雇用慣行の終焉
月曜の配信から金曜の配信に切り替えようと思います。
月曜日は、何故かテンション低い人が多いと思うからです。
あなたはどうですか？
日曜の夜は、次の日の会社が楽しみでわくわくしますか？
金曜日は皆ノリノリです。
▼ 日本的雇用慣行の終焉 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(´д｀;)「中年のおっさんは本当に働かないな。なんでだろう。」
君が使う立場にありながら、使いこなせないだけでないの？
（´ο`)「いや、使えないから使わないんだ。自分から仕事をするわけでもなく、
若いサラリーマンが稼いだ金で彼らは飯を食っている」
年功序列を辞めて、完全競争社会で実力ベースの給料にすれば。
（ ´∀｀） 「ボクに決定権はない。でもそうすると日本企業の最高の特徴である、
飲みニュケーションや合コンはへるだろうな。」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□平均労働時間
日本の平均年間総労働時間は１８００時間を切る。
なぜ国は、不景気にもかかわらず労働時間短縮に取組むのだろうか。
最近は怠け者日本人が増えたと思わないか？
バブルの頃のビジネスマンはすごかった。
バブルの後遺症で最悪なのは、良かったところから悪くなるところだ。
人間、下から這い上がるのはいくらでも耐えられるが、良い地位から悪く
なるのはめっぽう弱いものだ。
これはたまらない。
□中小企業は
労働時間は着実に減少しているが、中小企業にはまだ問題がある。
1.週休2日の普及が遅れている。
2.年次有給休暇の取得率が5割程度である。
3.所定外労働時間が依然として高水準にある。
中小企業は大変だ。従業員は頑張っているが、社長はもっと頑張っているのでは
ないか？
□高齢化社会
・2020年には4人に1人が65歳以上となる。
すると
年金受給者が急増する。
高齢者はますます就労意欲が増大している。
一方企業は正社員として、中年以降のコスト削減を課題としている。
何が問題なのか。
・中高年者の知識がITに発展から不要となった。
・リストラ、リエンジニアリングからポストがなくなった。
・ホワイトカラー余剰（上記と同じ理由）
・賃金負担増大
□企業の高齢者対策
企業は積極的に高齢者を活用すべきだと思う。利用価値はまだある。
以下の手順で進めよう。
(1)社内利用
・年功序列の賃金体系をまずやめる
・退職金制度を見直す
・役職、職務を再設計
・高齢者のみの専用会社をつくる
など、必要な課題は多いが、高齢化社会だからこそ面白い試みが出来ると思う。
(2)社外利用
・アプト・プレースメント・サービス
という言葉がある。
再就職支援・就職斡旋だ。
介護ビジネスで大手が失敗している。
介護には高齢者の理解と親身な対応と愛情が必要だ。
マクドナルドのマニュアルでは対応に限界を感じないか？
飯なら食うだけだからマニュアル化されたサービスでも良いが、介護は違う。
他にも中高年者を積極的に活用できるビジネス分野はある。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
近年、老舗企業の倒産が増加していると言う。
かつては、老舗こそ長期間にわたる安定経営の証として、信用されてきた。
これに対して、竹中大臣は「構造改革が進んでいる証拠ではないですか」
と言ったそうだ。
事実なら、問題発言だ。
彼の言う構造改革は何を指しているのか。
老舗企業に健全さはないのか。新興企業に雇用創出効果が期待できるとでも
思っているのか。
いずれにせよ、企業の資産の下落が問題の本質だ。
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イスラム文化は女性に厳しいのか、女性にやさしいのか？あなたの意見は？
人事制度
デフレだ。
１００円ショップでさえ高いという感覚に陥っていないだろうか？！
６６円とかで売られると、製造業はもうどうしようもない。
中国人の安い賃金でも中国の工場を稼動できなくなるんでないか？
日本は、土地や食物は世界でトップの値段の高さだ！！
外食産業は笑いが止らない。（牛丼はかわいそうだが・・・）
だが、生活用品はどこまえも安くなりつつある。
どこまで価格破壊が進むのだろうか？
喜ぶのは専業主婦と子供だけでよろし。
企業の低収益は僕らの賃金の低下に結びつくから。
▼ 人事制度 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
(^o^)「昔だったら、ボクのような若者を子会社の社長に登用されなかったろうな」
そうだね。
(^.^)「ボクの場合は、会社に対する忠誠心さえないのに」
それは問題だな。
(^O^) 「でも所詮は労働者。役員で株を持っていない限り、会社とは対立する」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□人事制度
労働者を採用して、その効率的活用にはどのような制度を設ければいいのか？
ぼくら、労働者はかならず不満と会社に対する不信感が発生する。
□環境変化と人事制度
目まぐるしく、世の中が変化している。変化は３つある。
1.精神的変化
2.肉体的変化
3.外的変化
1.精神的変化
個人の価値観の変化がある。集団主義から個人主義。公から個への変化
2.肉体的変化
高齢化。病気。女性の社会進出と貞操観の喪失
3.外的変化
国際化。アメリカンスタンダード。中国の脅威。
世の中の変化にあわせて、人事制度も変化すべきである。
例えば、以下の制度がある。
1.定年制
2.定年者再雇用制
3.選択定年制
4.出向制
5.役職定年制
6.職能資格制度
7.専門職制度
8.女性再雇用制度
9.育児休業制度
10.介護休業制度
1.定年制
2.定年者再雇用制
3.選択定年制
定年関連の制度多し。今までは、能力よりも会社に対する忠誠度が社内の位置
付けを決めていたところもある。
21世紀からは、わがままな若者を積極的に、会社の重要な職務や管理職に登用
すべきである。
定年なんて関係ないのだ。中年のおじさんには日本を復興するセンスが欠落
している。
4.出向制
5.役職定年制
6.職能資格制度
人事制度の根底をなすものではなかろうか？職能資格制度は、各職務の困難
度、責任、重要性、利益度などを判断基準として資格区分をを行い、各職務部分
に該当する職務資格等級基準を設定するきじゅことにより、人事処遇を行う
制度だ。
会社には、直接的には何の利益ももたらさない人事部門が基準を設定すること
に不満がつのるかもしれない。
だが、管理部門は常に「お前ら、誰に食わせてもらってるんだ？！」言われて
生きていく運命だ。
7.専門職制度
8.女性再雇用制度
かつて女性は低賃金で企業にとって都合が良かった。だが女性の社会進出は
女性の発言権を強め、男女平等が原則となった。
最近では、企業も考えを改め、女性を積極的に活用しようとする企業も一部
現れてきている。
9.育児休業制度
男女平等社会として、1歳未満の赤ちゃんを養育する労働者は、事業主に申し
でることのできる制度だ。
最近では、男でも制度を利用するものがいる。男が赤ちゃんを育てて、女が
仕事をして養うのか？ビン・ラディン、信じられる？
10.介護休業制度
3人に1人が年寄りの日本。年寄りを自立させることが大切なのだが、健康に
問題のある年寄りは、子（大人だけど）が介護しなければならない。
99年4月から、育児介護休業法により、家族の介護を行う労働者が休業しても
雇用の継続を促進する制度ができた。
独身一人暮しの連中は、まったくの無関心かもしれない。
家庭を持つものにとっては、厳しい日本社会。
不公平と感じないだろうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日日本テレビのスーパーテレビ５００回記念番組が行われた。
内容は外食産業で働く者たちのドキュメンタリーなのだが、、、
番組の中心の男は、かつてその外食産業で幹部にいた。だが、ある失敗から
降格になり、１０歳年下の部下が上司となるのだった。
その部下かかつて男がアルバイトから眼をかけて育ててやった者だった。
自分の育てた部下にこきつかわれる。
だが、４５の中年がもう一度花を咲かすには、がむしゃらに働くしかない。
ある日男は、同期の推薦から大阪から東京に行き店長をやらないかと誘われた。
男は迷った。降格になり、自分の家庭のありがたみを知ってしまったからだ。
男は、悩んだすえ決心し東京に行った。そこでは、さんざんにかつて自分の
育てた部下にこきつかわれる。
男が育てた部下は、それでもかつて自分を育ててくれたその男に対する思いやり
で叱っているのだ。
だが、男は会社を辞めた。
かつての部下に「お前は、最低だ！！」と罵倒され、男はスミマセンと頭を下げた。
なんて情けないんだ。
無表情な男の上司、かつては部下で男に眼をかけられたのだが、彼は語らないが、
孤独な眼をしていた。女房はすでに去っていて、悲しすぎる顔をしていた。
一方、大阪に帰った男を待っていた子供が「パパ」と抱きついてきたのが印象的
であった。
家族を抱えた男。彼はどこへ行くのだろう。
かつての部下は、最高幹部へと出世したそうだ。
●家族も大切！！仕事も大好き！！それが最高だ。
体は１つ。必死に頑張るのが最高だが、要領の良さも必要だ。
さあ、頑張って自己啓発しよう！！
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核をもたない国は、核を保有する国の脅威に怯えた生活を送るしかない。
異動と左遷
企業はさらにリストラを強化する。
人員削減は、無能な中間管理職に留まらない。
ITでシステム化、自動化できる全ての業務に適用されるであろう。
口数の少ない人は、さらに危険だ。いてもいなくても分らないから。
▼ 異動と左遷 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（ ´∀｀）「ボクはまだ20代だけど、ボクの下には5O歳代の中年もいるんだよ」
あっそう。年功序列では無いということ？
ヽ(｀д´)ノ 「職務上はね。でも給料は年功上列なんだ」
それは頭に来るの？
┓(´_`)┏「頭に来るね。能力の無い中年は企業にとってコストだから」
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▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□異動と左遷
配置管理とは、企業の経営管理上必要な職務にふさわしい人材を割当てるた
めの管理である。
従業員の配置管理には以下のの3つが重要である。
1. 企業全体の要因計画
2. 個々の職務に必要な資格要件の算出
3. 個々の従業員の職務能力の把握
□配置転換
以下の目的をもって配置転換は行われる。
・経営戦略に基く配置転換
・雇用調整やジョブローテーションの一貫として行われる配置転換
・不正防止や困難を伴う職務の交代による配置転換
雇用調整の本質は、人員のリストラで、企業とって不要なコストである
中年、中間管理職を辞めさせることがあげられる。
いきなり辞めさせるわけにいかない。
中年のおじさんたちは、バブル期に大きな買物をしている可能性があるし、
家族やお子さんがいて、お子さんが私立大学に行くとなると大変だもの。
20年以上のローンがまだ、利息部分しか返済されていない状態だったら？
日本企業は、いきなり要らない中年を首にはできないのだ。（やさしいネ！）
不正防止や困難を伴う職務とは、例えば例寒冷地や発展途上国での勤務だ。
また、企業内で重要な機密事項を把握できる部署に長期間配置させておくのは
不正につながる。
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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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さて、能力のないおじさんたちは、「俺は20年も企業に命をかけてきた」
と言い張る。
事実ではある。
だが、こんな不景気な時代に自己啓発を行わないとか、ボーっとしてるだけ
とか、家では仕事をしないとか、そんなこと言っていられないのではないか？
今から家を買おうなんて考えているなら、自分の実力を客観視した方が良い。
会社の看板が無くても金を稼げるようになることが目標ですな。
●経営の基本がわかる！オススメ！
MBAエッセンシャルズ
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日本は常に中国や北朝鮮の武力に悩む。日本が武力を持たない限り永久に。
