MBA経営戦略入門

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企業はさらにリストラを強化する。

人員削減は、無能な中間管理職に留まらない。
ITでシステム化、自動化できる全ての業務に適用されるであろう。

口数の少ない人は、さらに危険だ。いてもいなくても分らないから。

▼ 異動と左遷 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

（　´∀｀）「ボクはまだ20代だけど、ボクの下には5O歳代の中年もいるんだよ」

あっそう。年功序列では無いということ？

ヽ(｀д´)ノ 「職務上はね。でも給料は年功上列なんだ」

それは頭に来るの？

┓(´_`)┏「頭に来るね。能力の無い中年は企業にとってコストだから」

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▼ 解説　▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□異動と左遷
配置管理とは、企業の経営管理上必要な職務にふさわしい人材を割当てるた
めの管理である。

従業員の配置管理には以下のの3つが重要である。
1. 企業全体の要因計画
2. 個々の職務に必要な資格要件の算出
3. 個々の従業員の職務能力の把握

□配置転換
以下の目的をもって配置転換は行われる。
・経営戦略に基く配置転換
・雇用調整やジョブローテーションの一貫として行われる配置転換
・不正防止や困難を伴う職務の交代による配置転換

雇用調整の本質は、人員のリストラで、企業とって不要なコストである
中年、中間管理職を辞めさせることがあげられる。

いきなり辞めさせるわけにいかない。

中年のおじさんたちは、バブル期に大きな買物をしている可能性があるし、
家族やお子さんがいて、お子さんが私立大学に行くとなると大変だもの。

20年以上のローンがまだ、利息部分しか返済されていない状態だったら？
日本企業は、いきなり要らない中年を首にはできないのだ。（やさしいネ！）

不正防止や困難を伴う職務とは、例えば例寒冷地や発展途上国での勤務だ。
また、企業内で重要な機密事項を把握できる部署に長期間配置させておくのは
不正につながる。

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▼ コラム　▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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さて、能力のないおじさんたちは、「俺は20年も企業に命をかけてきた」
と言い張る。

事実ではある。

だが、こんな不景気な時代に自己啓発を行わないとか、ボーっとしてるだけ
とか、家では仕事をしないとか、そんなこと言っていられないのではないか？

今から家を買おうなんて考えているなら、自分の実力を客観視した方が良い。

会社の看板が無くても金を稼げるようになることが目標ですな。

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