›5 23, 2005
若手官僚の留学後退職
９８～２００２年に同制度で留学し、後に退職した４５人の専攻を調べたところ、経営学修士号（ＭＢＡ）取得者が約半数を占めていた。外資系企業などに引き抜かれているケースが多いとみて、人事院では「特にＭＢＡ取得希望者には、留学前にしっかり意向を確認するよう各省庁に呼びかける」（幹部）ことにしている。
（2005年5月21日19時3分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/main/news/20050521i109.htm
そういえばMBAにも公費留学の人いたなぁ。彼らの経歴は非常に輝かしい。東大法学部を卒業し、キャリア（国家公務員第１種）で、人事院から公費でMBA留学（MPAも多い）。彼らは公職についていることに非常にプライドを持っていて、民間企業で働いている彼ら以外の者だとかキャリアでない国家公務員だとか地方公務員を非常に軽蔑している感じでした。
非常に横柄な感じがし、人に頭を下げてたりするところを見たことがないなぁ。他の民間企業からの社費留学者も「官僚は横柄で、性格が屈折していて付き合いにくい」と言っておった。
まあ、だけどそのプライドなんだけど、給料が非常に低いというところ、自分たちより落ちこぼれの大学出身者だとかが外資金融系などで５倍以上の給料を貰っていることに対して非常に屈辱を感じている雰囲気でした。
そして、MBA入学前から外資投資銀行、コンサル会社等から青田買い（採用活動）を受けていたのだ。
もっとも、MPA（パブリックポリシー系）でなくてMBAを選ぶなんて最初から、税金でMBA（生活費込みで１５００万円以上かかる＋給料）を取得することを念頭においていたとしか考えられないと、個人的には思いました。
但し、国の運営を行う国家公務員が優秀でないと国益を損ないます。
優秀な者を公務員として働かせる何らかのモチベーションが必要だな。
金持ちの鏡フォード
自動車王ヘンリー・フォードが開発した世界で最初の大量生産システム
のことを指す。
自動車のような複雑な組立て製品の製造工程における最初の大量生産方式
であったと言える。
１９２０年代、フォード社はこのフォード・システムによる「Ｔ型フォード
」の生産・販売において驚異的なコスト・ダウンと売上高を達成して、
アメリカ自動車業界において５０％のシェアを占めるトップ企業に君臨
するようになった。
今日の大量生産・大量消費モデルはフォードによってもたらされたと言え
る。
○フォードの手法
フォードの手法は単純であった。
標準化と移動組立法である。
標準化は、製品の標準化、工場の専門化、部品の規格化、専用機械の利用
、作業の単純化等である。
移動組立法はコンベアで材料、部品が作業者の前に自動運搬され、作業者
は一定の間隔で単純作業を行う効率化された流れ作業である。
☆フォーディズム
フォードの基本理念で、企業は社会の奉仕の機関であり、企業は低コスト
で、労働者には高い賃金を払い、消費者には低価格で製品を提供するべし
とすること。
フォーディズムと呼ばれる理念は以下の２つがある。
(1)奉仕動機
企業経営は一般大衆に対する奉仕動機に基く奉仕の機関である。
(2)利潤は奉仕の成果
企業の第一目標は利潤ではない。利潤は奉仕の成果である。
☆フォード
Ｔ型フォードが順調な矢先に第一次大戦がはじまり向上は人手が不足した。
そのころ南部の黒人は奴隷時代と変らない劣悪な環境で暮しており、洪水
や害虫の増殖といった被害から北部に移住するようになった。そんな中フ
ォード社は積極的に黒人を雇ったのだ。他者よりも黒人に対する扱いが比
較的公平であったのも当時は革新的であった。ヘンリー・フォードは黒人
のコミュニティーも重視し、当時多くの白人が黒人を差別していた中で、
フォード社の黒人は非常に待遇が良かった。
だが、その背景には「優秀な人種は劣った人種に慈善サービスをすべし」
というヘンリーの偽善的な考えと、労働争議を避けるといった狡猾な目論
見があったのだ。効果はあり、４１年のストライキにはフォード社勤務の
多くの黒人は参加しなかった。だが数年のうちに黒人も自体に目覚め、
労働運動の主力層となっていった。
○フォードの批判
フォードシステムは今日の大量生産・大量消費の基礎を築いた。
またフォーディズムという独自の理念から経営が展開され、成功を収めた。
だが、今日フォードに対する以下の批判が上げられている。
(1)労働者の機械同等、単純作業とした労働体制のため人間性が軽視され
ている。
(2)システム全体が硬直的な機械原理で構成されているので、生産革新や
多品種少量生産に適応しにくい。
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▼ 金持ちフォード ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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金持ち父さんの本にいつも出てくるフォード。
金持ち、成功者の典型とされている。
フォードに関する本を読むたびに、新たな発見がある。
筆者は特に以下の点でフォードを評価しています。
(1)うまく労働者を働かせ、利益を出させている。
(2)大衆をターゲットしてうまくニーズを掴んでいる。
(3)大量生産、単純作業の仕組みをつくった。
この３つが組み合わさり、自分が働かなくても組織が回転すれば、
不労所得を生み出しますね。
他にもフォードが卓越した人物であることを示す逸話は多い。
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▼ 硬直した組織と多様な組織 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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○ペンギンの国のクジャク
この本も童話仕立てのビジネス書だ。
クジャクのクジャックは有能で、海の多くの島を支配しているペンギ
ンのペンギンの国にスカウトされた。
ペンギンの国は、経営陣から現場までペンギンのスーツに身を固め
誰かが区別がつかないほど統一されたカラーで染まっていた。
クジャックは有能だが、ペンギンではないため爪弾きにされつつあり、
ペンギンの流儀に合わせようと努力するのであった。
だが、やっぱり自分らしいやり方で能力を発揮したいペンギンは島を
去り、チャンスの国へとたどり着いた。
そこは多種多様な鳥がいて、それぞれの個性を重んじ、力を合わせて
問題に取り組む風土があった。
クジャックは気づく「チャンスの国はただの国ではない。それは心
の状態なのだ」と。
ミクロ的に見ると、米国の行き詰まった大企業を連想されます。
実際、IBM等多くの大企業や団体が研修として使ったと書かれています。
マクロ的に見ると、日本や中国はペンギンの国に近いのではないで
しょうか？筆者はアメリカに行くたびに、さまざまな人種と多様な
個性に驚愕します。
やり方が決まった状態では、ペンギンの国はとても効率が良いでしょう。
だが、自らアイデアを発案したり、組織変革が必要となったら・・
チャンスの国のように、心のあり方を変える必要がありそうです。
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横田めぐみちゃんを救おう
仕事は楽しいかね？
ここに来て人気急上昇のビジネスマン向け童話（実話だが）である。
著者は35歳のとき、運悪く吹雪のためのフライトキャンセルでシカゴ
空港で足止めを食ってしまった。
途方に暮れていると、そこに愛想のいい年寄りが話し掛けてくる。
ちょっとした愚痴をこぼした後、その年寄りは立ち去ったのだが、後
に巨額の富を築き、政治家や企業トップから多くの相談を受けるマック
ス・エルモアだと知った。
「あぁ。俺はなんて運の無い男なんだ」筆者はこぼした。
その後その年寄りは、再びやって来て「仕事は楽しいかね？」と聞いた。
そうして老人との会話と老人の格言が続く。
昨日と同じ今日。明日も今日と同じ。10年後も同じかな？なんて思わ
ないだろうか？
■考察
「目標を立てない」、いや立てれないというのがこの本の根底に流れて
いる主張と感じた。
現在の団塊の世代からバブル前入社までの労働者にとっては、長期的
な目標がすんなりと立てられたと思う。
今、将来の目標を明確に定めるとしたらそれはかなり危険だ。
環境は日々変化するので中長期的目標は立てにくい。
将来の報酬も期待できない。
この本は大企業の研修用として広く社員に配布されたという。
企業にとって、従業員に終身雇用・年功序列・退職金さえ期待されて
は困りますから。この本を広く従業員に配り、将来を期待させないよ
う洗脳しなくては（笑）、などと卑屈に感じとった。
実際従業員も意識改革をせねばならない状況でしょう。
若い人たちは、右肩上がりに給料は増加しないでしょうし、将来の保証
も期待できないことを実感しているはずです。
One For All, All For One（一人はみんなのために、みんなは一人のために）
アメリカ型の成果主義は効果があると思います。
仕事が出来る人だったら、仕事が出来ない人と同じ給料だったら嫌だと
思う気持ちはあたり前だと思います。
でも、多くの日本企業が仕事の成果と給料が紐づいていませんね。
安売りメガネチェーン・株式会社21(トゥーワン)の紹介です。
デフレでメガネがとても安く買えるそうですね。
近視は手術で直るようになったが、みんなメガネを買う。
▼ One_For_All,_All_For_One ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━
One For All, All For One（一人はみんなのために、みんなは一人のために）
夢のあるところに人は集まる。
本田宗一郎は、従業員100人にも満たなかった町工場だった時に既に、
「世界を目指す」と人差し指を大陸に向けた。
これまでも如何に安く労働者を集められるか？労働者を主体的に動かすこと
ができるか？考えてきた。
企業の成功はまさにそこにあると考えられるからだ。
「お金とは無関係にこの仕事がしたい」
そんな仕事が株主と経営者にとって都合が良い。
労働者も喜んで仕事をする。
そのために一番必要なのは仕事自体の楽しさだ。
だが、楽しさがないとしたら？
「夢」だと思う。
人は夢のあるところに集るから。
＜＜＜不労所得について＞＞＞
不労所得は多くの方が興味があるようだ。ということで補足。
不労所得といっても実際にまったく労せず所得を得るという意味ではない。
どんな企業でも独自のシステムを持っている。システムとはビジネスモデル
の体系のことをここでは言っている。
経営者にとってそのシステムが優れていれば、システムが収益を上げ続け
てくれるのだ。悪いシステムは、いつも改良しなければならなかったり、
システムのサブシステムが合理的でないために、システム全体で悪影響
を及ぼしたりしてしまう。
大企業として成功した企業は、システムが優れていたということだ。
経営者の意思決定とは無関係のところでシステムが動きつづけ、収益を
あげる。
ITバブルという言葉が流行ったが、何故ITブームが騒がれ、ITバブルと
呼ばれ崩壊したのか。
ITブームの先駆けと呼ばれたiDC（インターネット・データ・センター）企業
のエクソダス社は負債総額45億ドルで破産申告を昨年した。
ITブームの時、誰もがITとインターネットは既存のあらゆる手法を変えると
言った。だが、投資家の視点は違う。
ITがいかに効率の良いシステムで、不労所得を生み出すかにこそ
ITブームの本質があったのでは無いだろうか？
iDCはサーバ（コンピュータの箱）を置き、電気と回線を供給する企業
のことだが、他にも監視、障害対応等コンピュータに不可欠な運用を
提供することで毎月定額のキャッシュフローが入る。
このシステムは、コンピュータシステムのため用意に拡大が可能で
自動化もできる。簡単に不労所得が入るビジネスモデルだ。
不労所得を増やそうと考えれば、スケールメリットを追求しシェアの
拡大に走る。
だが、エクソダス社は破産。ITとインターネットビジネスは償却期間
が短く、コンピュータの発展はドッグイヤーだ。シェアの拡大には
投資が過剰であり、投資回収と不労所得の割合が合わないことも
ある。
今では冷静にiDC事業を見ることができるのではないか。
アマゾンドットコムは予想以上の利益を計上したと騒がれた。
初期投資がいつまでも続くかに思われたが、システムが完成する
に従い、不労所得を産みだす。
セコムは金庫の販売のような初期コストで儲けているのではない。
防犯、セキュリティを軸とはしているが、ランニング費用で儲けている。
例えばココセコムは車のGPS監視、駐車中の異常監視を行うと2,400円／月
だ。実際に車が盗まれることは稀である。監視に伴う実際の費用なんて
本当に定額だろう。また実際に異常が発生した場合には現場急行料金を
取るのだ。つまり月額ランニングは固定費用を省いた額が不労所得として
得られる。もちろんセコムというブランド（安心感）に客はお金を払って
いるのだが。
■ココセコム
http://www.855756.com/
この時期冷静に考えれば、完成したシステム（企業全体を通して）
を持つIT企業は強い。人的ネットワークのマルチ・レベル・マーケティング
も優れたシステムだが、人よりもコンピュータは完ぺき主義で増員
の投資はほとんど発生しない。
＜＜＜あなたはひとりか？＞＞＞
トム・ピーターズの本にはよく「友達や同僚と一緒に考えてみよう」と
ある。
ラグビーでは「One For All, All For One」という言葉が使われる。
集団スポーツというのは、勝利の決め手はチームワークだ。
一人では勝てない。
チームを引張っていくためには、リーダーシップを持つものが必要だ。
チームワークとはぶら下りのことではない。
無能な者が一人でもいると組織は乱れる。
組織を一流にするためには、リーダが必要だが、リーダは優れてなければ
ならない。
あなたはリーダーになることができるだろうか？
次回リーダーシップを見ていく。
自問自答してみると良い。
やりたい事のみを追求するのか？やるべきことで手一杯なのか？
そんなところで、その人に人生と価値観が決ると思う。
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2次会には行くな。時間の無駄だ。
キャッシュフロー
組織論を展開中ですが、今回は管理会計に近いないようです。
数字は大嫌い。経理じゃない。などと声が聞こえてきそうですが、家計や
ローンは考えなければいけません。
金持ち父さんの著者が「キャッシュフローゲーム」というのを販売してい
ます。このゲームを初めてやった時は、愕然としました。
貧乏人は負債を返済するために働く。ラットレースと呼ばれます。
金持ちは働かなくとも金が入ってきます。不労所得と呼ばれるのですが、
金には困らない。ラットレースから金持ちのレースに移って初めて自己実現
ができるというゲームです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ キャッシュフロー ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
バランスシート（B/Sもしくは貸借対照表）という財務諸表がある。
これは超大切だ！
左側に資産項目があり、右側に負債と資本の項目がある。
資産＝負債＋資本が成立つ。
右側で調達し、左側で運用するイメージで押えよう。
負債は銀行等の間接金融からの借入れ。
資本は資本金等で直接金融（証券市場）から調達できる。
Ｂ／Ｓ
┏━━━━━┳━━━━━┓
┃ ┃ 負 債 ┃
┃ 資 産 ┃ ┃
┃ ┣━━━━━┫
┃ ┃ 資 本 ┃
┃ ┃ ┃
┗━━━━━┻━━━━━┛
運用 ← 調達
自分のバランスシートをつくってみよう。
●ここでは「金持ち父さん、貧乏父さん」に書かれていたバランス
シートで考えると本当に楽なので、同様にやってみよう。個人の
バランスシートは「自己資本」欄がなく、また右項目と左項目が
一致しないが、家庭の家計を当てはめようとするとしょうがない。
簡単の為、右側の「資本」を考えないとすると、左側は「資産」
右側は「負債」となる。
Ｂ／Ｓ
┏━━━━━┳━━━━━┓
┃株券 ┃ 持ち家 ┃
┃投資信託 ┃クレジット┃
┃ビジネス ┃のローン ┃
┃不動産 ┃ 借金 ┃
┃ ┃ 車 ┃
┗━━━━━┻━━━━━┛
資産 負債
「資本」とは何かというと金を生み出すものだ。
（企業いう資本とは、株主の出資した金のことである）
例えばこんな項目がある。
・株券
・投資信託
・不動産
・土地
・ビジネスの所有権
「負債」とは所持していると、P/Lに費用として換算されるものだ。
（企業でいう負債とは、銀行等からの借入金のことである）
費用というのは2種類で考えるとわかる。
維持費と金利だ。
家や車は維持費（ランニングコスト）がかかる。
ローンは金利だ。
金を生み出すというのは「不労所得」を生み出すという意味だ。
何故これらが不労所得なのか？
株は配当がもらえるからだ。
不動産は家賃収入があるからだ。
ビジネス所有権は、そのビジネスの売却やビジネス自身による
収入があるからだ。
ビジネス所有権、つまりビジネスのオーナーというと一般に2種類を
思いうかべるのではないか。
（１）企業の経営者
（２）フランチャイズやマルチ商法の親（元締めではなくとも）
ロバート・キヨサキに言わせると、ビジネスオーナーは自分が1年間
出社しなくとも利益を上げつづけることのできる企業のオーナーだ
そうだ。
P／L
┏━━━━━━━━━━━┓
┃ サラリーによる収入 ┃
┃ ┃
┣━━━━━━━━━━━┫
┃ 株の配当 ┃
┃ 不動産の利益（家賃）┃
┃ ビジネスによる収入 ┃
┗━━━━━━━━━━━┛
運用 ← 調達
会社の利益は税金を払った後の利益だ。
サラリーマンの収入であっても、所得税を払った後の給料が収入だ。
世の中には偽善だらけの企業がある。
社会に貢献することが我々の使命だ！！なんて言っている企業に限って、
会計上のテクニックを使って法人税を少なく済ませたりしているのだ。
タックス・ヘイブンに逃れている企業を信用出るか！？
●キャシュフロー
キャッシュフローは現在の手もちの現金（預金等現金同等物も含む）の
ことだ。
黒字倒産という言葉を聞いたことがあるだろう。
いくら黒字でも、借金を返済しなければならない時がある。
そのような時、キャッシュがなければ返せない。借金を返すために、
また借金をする。そのようなことを自転車操業と呼ぶ。
常にキャッシュフローを考えなければならない。
あなたの持ち家は資産ではない。負債だ。生命保険はローンと一緒
だ。全額先払いしてしまうに越したことはない。
ローンの返済とはまさに不労所得の反対語なのである。
●金持ち父さんの続編がまた出ます。このシリーズをたまたま読んで人生
が変った人を何人も知っています。また読まなきゃ！（笑）
＊金持ち父さんの投資ガイド 入門編 ― 投資家になるための16のレッスン
ロバート・キヨサキ著
さて次回はまた「組織論」だ。本質に迫りたい。
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もう不労所得の考えがだいたい理解できただろうか？
自分の生活において以下の2点だけは常に考えて行動しなければらない。
(1)ランニングコスト
(2)現在価値
この2つがわかるには、何度も書いてますがファイナンス知識が必須なのだ。
自分の給与から家賃・生活費といったランニングコストを引いたものが
キャッシュフローだ。
現在価値とは、まさにファイナンスで資本コストや金利といったハードル
レートで割引いた現在の価値だ。
ローンやリースはあるか？連中の給料はあなたが払っているのだ。
モラール
モラールとは従業員の企業に対する忠誠心のことである。
つまり集団に属する帰属意識のことだ。
企業組織は多くの従業員で構成されており、従業員の働く意欲の強弱は
企業の発展に多大な影響を与える。したがって、働く意欲の基礎である
モラールの向上は重要な課題であり、多くの研究がなされている。
モラールの研究は、モチベーションやリーダーシップの研究へと発展を
遂げる。
急成長に企業で労働者が喜びながら低賃金で働くところが結構ある。
ディズニーランド。たかがアルバイトかと思ってしまうおじさんだが、
若干名のアルバイト募集に若者が千人以上が並ぶと言う。
ディズニーに思い入れがある若者にとって、「東京ディズニーランド
全体がステージ。アルバイト一人一人が衣装を身につけ、ショーの
キャスト（出演者）になる」という求人案内には、無給でも働きたい
と思う者が多いのではないか。
かつては生活のために働くワーカー（労働者）が多かったが、今は
楽しさを求めるプレーヤーへと変貌した。
こんなところに、経営者としては組織づくりのヒントがあるのでは、
なかろうか。
人間関係管理
労働時間、賃金の労働条件が劣悪では、通常だと勤労意欲が低下する。
しかし、労働条件が一応の水準に達している場合には、「人間関係管理」に
よって著しく従業員の勤労意欲ややる気に影響を与える。
経営者（使用者）は、従業員の管理において単に上から下への指示命令だけ
でなく、信頼関係に基いたチームワークのもとで、従業員の協力を得て、
士気の向上と主体的な行動を引きだすことが大切だ。
経営者にとって労働者の価値は、低賃金でも賃金以上の会社への
貢献が得られるが全てだ。労働者で、自分が会社の利益にいくら
貢献して、賃金としてそのうちいくら支払われたのか？自分の会社
における付加価値は？などと考える労働者は稀。
安く雇える理由は以下のに分類できる。
（１）若い
（２）仕事自体が面白い
（３）労働者が金に固執しない
「給料はいくらでもいいです。とにかく御社で仕事がしたいのです」
こんなこと言われたら、経営者としては笑いが止まりませんね。
どこまでも賃金を値切ることができる。でも仕事はきっちり・・。
＜＜＜経営者の方へ＞＞＞
労働者にあまりにも依存する組織は危険だ。
経営コンサルタント、医者、弁護士がその職業において会社
をつくっても大企業に発展させたり、不労所得が入る仕組みを
つくることは絶望的だ。
あまりにも属人的な職業で、組織の一人一人の能力に依存し
てしまうからだ。
優れた組織とは、経営者がまったく関与しなくとも自ずから組織
のシステムが利益をあげ続けるような仕組みである。
成果主義
スポーツの世界でイチローや中田が突出した能力の持ち主で、
まったく組織に依存せず世界を渡り歩くことが出来る。
同様にサラリーマンでもスーパープレイヤーが生まれつつある。
能力に見合った給与、いや相対的に突出した人材をスーパー
プレイヤーとして多大な報酬を与えるケースは増加している。
優れた個人プレイヤーは組織に依存しない。能力開発も組織に
依存せず自己啓発に励む。
経営者にとっては、スーパープレイヤーをつくり特別な報酬を
与えることは望ましい。
ヘッドハンターや転職斡旋コンサルタントも、労働者に自己啓発
と組織に依存しない能力をつけるよう進めており労使一致して
いる労働者像となりつつある。
スーパープレイヤーが労働者層にいることにより、労働者層に
上層志向が芽生え競争意欲が湧き、士気が向上する。
一方で労働者の団結というのは徐々に薄れる。スーパープレイ
ヤーがいたからといって利益は経営者層と株主に分配される。
労働者の給与はコストである。スーパープレイヤーは自分の
給与に不満はないので会社と敵対することはない。また、組織
に依存しないので団結して会社と敵対関係になるのは非合理
である。
労働者階級はスーパープレイヤーがいることで、士気が向上
し生産性もそれにともない向上するが、会社の支払うトータル
賃金に変化はない。
スーパープレイヤーの存在は団結を弱める。徹底した労働者
の競争社会では他者より優位に立つには労働時間外の自己
啓発が必要となる。これはチームプレイではない。
＜＜＜従属＞＞＞
日本を代表するメーカーに勤めていた知人の話をしよう。その
企業は完全な成果主義で有名なのだが、知人もスーパープ
レイヤーとしてみるみる出世していった。企業内の大規模な
組織のトップにまでなった。スーパープレイヤーとなるには、
想像を絶する努力と忍耐が必要である。競争も激しい。
実は知人は昨年他界した。仕事中倒れたのだが、入院した
時には体中ボロボロだったそうだ。
考え方の問題かもしれないが、家族にとっては名誉に思って
いるようだ。学歴のなかった彼があそこまで組織を登りつめ
ることができたのは、会社がスーパープレイヤーを生み出す
風土と環境があったから。
同僚や彼を知る者は会社の犠牲になったと嘆く。
一方その創業者は、日本を代表する経営者として有名だ。多くの
書物を書く。今は経営からは退いているが口は出す存在だ。
「すぐれた組織」と「すばらしい組織」
「すぐれた組織」と「すばらしい組織」
ジャック・ウェルチがどのくらい企業価値を高めたのか知らない。
通常の企業を圧倒しているのは誰もが想像できるだろう。
日本で最も有名な経営者は松下幸之助だろう。彼に関する書物
を読むと、すばらしいと唸るだろう。
思想の原点が株主でなく、従業員なのだ。従業員の生活の向上
と幸せを目的としている組織だ。従業員の誰もが松下幸之助を
大将！と慕った。そして会社は世界に台頭するすばらしい企業へ
と発展を遂げた。
企業価値の問題だけでなく、労働者、国家にどれだけ寄与でき
たか。古今東西経営者、創業者を見渡しても松下幸之助を越える
人物は見たことが無い。資本家にとっては評価が違うのかもしれ
ないが。次回は組織を語る上で知っておいたほうが良いキャッシュ・
フロー等財務諸表とキャッシュの流れについて。
そしてその次に最良の組織を考えていきたい。
日本を代表する経営者においては知っておいて下さい。そして
世界のトップCEOとは何が違うのかも。
低賃金でも働く人々・・
平日にゴルフ場に行った時に豪華な光景が見れた。経営者層が接待
や社交でゴルフをやるのだが、付き添いの運転手の控え室で待機し
ている。
ホテルのスイートに泊まりっきりの創業者に遇ったことがある。ホテル
によっては金持ち用のプレジデントルームがあり、優雅に新聞が読める。
平日は安いので、行ってみると雰囲気が掴めます。
今回は経営者の視点から「すぐれた組織」と「すばらしい組織」を見る。
▼ 低賃金でも働く人々・・ ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本経済は低迷しており、中小企業のオーナー社長の夜逃げや自殺
が取り上げられるが、優雅な生活をしている経営者層は存在する。
経営者にとって最も効率の良い組織とは何だろうか？
低迷にある日本経済においても好業績をあげる企業にヒントがあった。
某インターネット系有名ベンチャーなのだが、わずか数年で一流企業
と呼べるまでに成長した背景には、労働者の涙ぐましい努力があった。
アルバイトが多いのだが、社員ももちろんベンチャーだから若い。
そして非常に安い賃金（残業も休日手当もつかないのかもしれない）
であるが、とにかく働く。
社員は成果主義で、若くしてプロデューサーやディレクター、部長と
いった役職が能力次第で与えられる。権限委譲が進み、与えられた
仕事だけでなく、自分で提案して仕事を進めることが出来る。
仕事はとにかく楽しそうだ。知人はいつも仕事が楽しい。社長を尊敬
している。と言う。
ゼロからスタートしここまで大きくした社長に尊敬の念を抱き、また
その姿勢から学ぶことが大きいのだろう。
このような社員にとっての働く意欲は以下にまとめられると思う。
（１）権限委譲でやりたいことができる。
（２）成功者から多く学べる
（３）若くして夢の役職が与えられるかも。
●推薦図書
松下幸之助と稲盛和夫―経営の神様の原点
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3月だ。もう春だ。
従業員V.S.経営者（組織の基本原則）
労働者よ。団結する時が来た！！
９１１事件の際、犯人を特定していないにもかかわらずビン・ラディンを
かくまうものもまたテロだ。とアメリカは主張した。
そしてビン・ラディンをかくまったタリバンにアメリカは戦争を仕掛けた。
もはやアメリカに歯向かうことは、どんな国家であれ許されないのだ。
日本も例外でなく、アメリカに歯向かうことができない。
次は北朝鮮の番だ。
▼ 従業員V.S.経営者（組織の基本原則） ▼━━━━━━━━━━━━
組織に関する本が売れている。アメリカ型の徹底した資本主義において
労働者が満足のいく組織と（株主のために）高い利益を上げ続ける企業
は一体どのような関係にあるのか。
※組織改革
―創造的破壊の戦略 どうすれば本当の意味での成果主義が実現できるのか?
□ 従業員 V.S. 経営者
従業員にとって経営者は基本的に対立する存在である。
今回はこの大前提を納得してもらいたい。
一般に、経営者と株主は対立すると思われている。
株主総会のイメージもあるだろうが、確かに経営者が労働者側
ならば株主と敵対する。
だが、アメリカ資本主義の影響を受けたことにより、日系企業も
変わった。資本主義の原理から言えば、経営者はあくまでも
株主に代わって労働者に命令を指示する存在に過ぎないのだ。
経営者はますます従業員と対立する存在になりつつある。
それは株主の変化に伴う。
オーナー経営者の中小企業なら関係ないが、大企業や株式
公開している企業においえては、株主が機関投資家や個人
投資家が増加し、メインバンクや持合いといった日本独自の
慣行が変化している。
機関投資家や個人投資家は、長期的な視点から企業を見
たりしない。短期間で株価が上昇するのを期待し、値上がっ
たら配当を毎年貰おうなどかんが得ずに売り抜ける。
このような株主の嗜好の変化が経営者のスタイルに影響を
与えていて、短期間に収益を上げることのできる経営者が株主
から評価されるのである。
経営者がリストラをする-->失業する従業員がでる-->企業は
固定費用が削減でき売上は変わらぬものの利益を計上できる
-->株価が上がる-->経営者は良い評価を受ける
経営者は組織に依存せず、その組織を出ればすぐに１０人以上
のヘッドハンターが仕事を持って来てくれるだろう。
株主は売り抜けた。
企業の人事部などいわゆる利益活動をしないスタッフ部門は、
従業員が労働者として仕事をしているにもかかわらず、経営者
との距離が近いこともあり、実際の営業活動をしている従業員
と本質的には敵対関係の構造であることが多い。
人事部が従業員に何か提案したら注意すべきである。
その提案の裏には経営者がいて、経営者が描いたプランなの
だから。そしてそのプランによって経営者が得をし、従業員が
苦しむ。特に人事をやっている人は、自分の仕事についてようく
考えるべきです。
□ 組織の基本原則
組織は合理的に設計された職務体系と言うことが出来る。
労働者が協働するために基本原則が存在する。
かつて管理過程論として以下の４つの管理原則が上げられた。
（１）専門家の原則
（２）権限・責任一致の原則
（３）命令一元化の原則
（４）統制範囲の原則
それぞれ見ていこう。
（１）専門家の原則
組織は複数の人間で構成されている。職能を分担して組織目標を
効率的に達成するのが合理的だ。要するに分業だ。リエンジニア
リングの視点からは分業が過度の職能細分化を引き起すと、企業の
スピードを弱め、顧客志向を薄めると批判している。
●メリット
・熟練度の低いものでもできる
・安定した成果を期待できる
・特定の仕事に特化するので、専門知識や成熟度が形成できる
○デメリット
・職能が単調で能力や思考が限定される
・新しい能力獲得意欲が低下する
・職務間、部門間の壁や対立が発生する
（２）権限・責任一致の原則
組織の構成員の権限と責任は常に等しい。
どちらが大きくても小さくても良くない。上司に命令されたら、
この原則を教えてあげよう。
権限が責任に比べて小さい場合には、職能達成の意欲が減退するし、
権限が責任より大きいと職務達成に対して無責任となる。
（３）命令一元化の原則
軍隊だ。組織の長を頂点とした命令系統の単一性が組織の基本だ。
ワンボス・システムとも言う。
（４）統制範囲の原則
スパン・オブ・コントロールというのだが、一人の管理者が直接監督
できる人数には限界があるのだ。だから組織はピラミッドになる。
マルクスとエンゲルスが言うように、労働者は団結するしかない。
だがその団結は本当に弱い。金持ちや資本家というのは本当
に良くそのことを知っていて、団結している者の一部に特別な何か
をしてあげて団結をくずす。人事部なんていうのはその典型で、
自分が労働者であって、経営者とは対立する存在であることを深く
認識する必要があると思います。
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▼ 労働組合 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□労働組合について。
弱者が強者に勝つには。。
労働組合の定義は、
「労働者が主体となって、自主的に労働条件の維持改善その他経済的地位
の向上を図ること、を主たる目的として組織する団体またはその連合団体」
経営陣つまり使用者に対して労働者は弱者である。
弱者が強者に勝つには、ランチェスター戦略でもそうだが数で勝負するの
が実践的だ。
労働者が労働組合として力を持ち、使用者と対等な立場を確保することで、
労働条件の改善と経済的地位向上を主張するしかない。
□４つの労働組合
（１）企業別労働組合
（２）職業別労働組合
（３）産業別労働組合
（４）一般労働組合
アメリカやヨーロッパにおける労働組合は、一般的に個々の企業の枠組み
を超えて横断的に組織された産業別組合や職能別組合である。
一方日本の労働組合は、個々の企業を単位とした企業別労働組合が組合活
動の一般的な構造だ。そしてその上部組織として産業別・地域別での中央
組織という階層組織で構成されている。
世界の８割の富を１割の人間が占めている。その多くがアメリカ人だ。
（ユダヤ系はその中でどのくらい占めているのやら・・）
権力者、金持ち、資本家は働かない。損をしない。
労働者は弱者である。働くものは儲からず。
例えば、銀行に公的資金を投入するが、本当の金持ちは自分が損をしない
ように法や政治さえも動かす存在なのだ。
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▼ 労働三権 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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労働基本権とも呼ばれる。
憲法２８条で「勤労者の団結する権利及び団体交渉その他の団体行動をする
権利は、これを保障する」とされている。
□３つの権利
（１）団結権
（２）団体交渉権
（３）団体行動権
社会の授業で習ったはずだ。労働三権は、労働者が使用者との交渉において
自らに有利な労働条件を獲得することについて認められたものである。
最後の手段が残っている！！ストライキだ！！
さて、サラリーマン諸君。今回は弱者である労働者の立場から組織論を
考察した。次回は経営者の視点から如何に儲かる仕組みをつくっていく
のかを見ていくこととしよう。
□次回の予備前提として
バリュー・クリエーター
―人材と組織の価値創造を実現する ミシガン大学ビジネススクール
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【SkillStorage.com】経営戦略入門
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朝日新聞「首相、米大統領の明治神宮参拝に同行せず流鏑馬見物のみ」
http://www.asahi.com/politics/update/0215/012.html
小泉首相は腰抜けだろうか？しかし朝日新聞はまったく・・
