●リーダーシップに必要な素質（シャクルトン）By 経営戦略.jp

サラリーマンって一般的には非常に平凡に見えますね。女子高生からは、
「リーマン」なんて呼ばれてバカにされますし。
だけど、プロジェクトＸとか見るとそこにはすごいサラリーマンが沢山登場
します。彼らには他のサラリーマンと違う何か特別な素質があるような気が
します。

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▼ リーダーシップに必要な素質 ▼━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
企業においてリーダーシップの重要性は増すばかりであり、大企業はこぞっ
て欧米のリーダーシップ研修を取り入れている。どの研修も大抵、受けて数
日は良いのだが、1ヶ月も経つと受講内容を忘れてしまう。

だが、一昔前に流行ったシャクルトンの研修だけは鮮明に覚えている。
シャクルトンはビジネスマンでは無い。冒険家である。
彼は南極大陸を目指して何度も失敗した。だが、極寒の難破した船の中、部
下に希望を与え続け、使命を全うしたその姿は今でもビジネスマンの研修に
多く取り入れられる。

史上最強のリーダー シャクルトン ― 絶望の淵に立っても決してあきらめない
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□シャクルトンの生き様
シャクルトンの素質で突出したものはいくつかあるのだが、その中で特にビ
ジネスマンにとって有意義だと思われるものを挙げる。

１．楽観的素質
オプティミアズである。周囲に何も無い極寒の難破船の中、シャクルトンは
「そう落ち込むなよ。南極大陸は海の向こうにあるんだから」といって船員
を励ました。これは沈みかけた船（大企業）にいる社員にも通ずるのでは？

２．即決する
緊急時に即決するだけの意思決定力だ。冒険においてはつねに瞬時の判断が
求められる。そしてもしそれが間違った判断だとしたら、すぐに次の判断を
またすることができる柔軟さも大切である。これも変化の激しい２１世紀の
ビジネス世界に通ずるだろう。

３．部下を惹きつける。
これはカリスマであって、生まれもった性質かもしれない。だが、心がけに
よっては後天的に習得することも可能だと信じたい。

４．ユーモアのセンス
いかに悲惨な状況でもユーモアは大切だ。ユーモアによって雰囲気は和み、
悲観的雰囲気は楽観的雰囲気に変わるのだから。

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北朝鮮の策略にはまりすぎではないだろうか。

●リーダーシップ

バックパッカー時代の友人に久しぶりに会ったのですが、その変貌ぶりに
驚かされました。
バックパッカーと言えば、リベラルの象徴でもあり、ヒッピーに通ずるもの
があります。つまり、今が楽しければ良いやという人が非常に多かったと
思います。しかし、その彼はすっかり変わっていました。
将来のビジョン・夢を熱心に語り、その夢の実現のために着実に努力し、成
果をあげているのです。そのモチベーションの高さと、ビジョンの大きさを
語られると思わず目頭が熱くなります。
筆者も負けないように、悩みながら必死にビジョンを書いているところです。

思い直してみると、自分は現状に追われたり、満足したりして、ろくに将来
のことを真剣に考えていませんでした。これは非常に刹那的な生き方だと思
います。同時に、家族を養っている身としては、将来の明確なビジョンがあっ
て初めて、努力し、責任感を持つことができるのではないかと思います。

そして、将来のビジョンは職業上の目標であれ、私生活の目標と必ず密接に
絡んでくると思います。ですから、ビジョンを描く時には、家族と相談しな
がら考えると良いと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ リーダーシップ ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ハーシーとブランチャードがリーダーシップを次のように定義している。
「リーダーシップとは与えられた情況の中で、目標を達成するために、個人
あるいは集団に影響を及ぼす過程」

リーダーシップの形態としては、レビィンがまとめているが、次の３つの
種類があると言う。
（１）専制的リーダー
　ヒトラーや武富士会場だろうか。依存性が高く、リーダーへの潜在的不満
　も生じ安い
（２）自由放任的リーダー
　規律の無い組織になる。メンバーは自己鍛錬しモチベーションを維持しない
　と、業務の質が低下する
（３）民主的リーダー
　集団の生産性、メンバーの満足度、チームワーク全てが向上するので良い
　とされている。

過酷な労働で知られる京セラの稲盛和夫氏が英文で次のようにリーダーシップ
を書いている。
http://www.csis.org/features/inamori.pdf

What does it mean to "be the best leader that one can be"?
In simple terms, it means that a leader must have influence over his
or her group.
Leaders must be able to explain their visions and goals to individuals
in the group, and　be able to synchronize the efforts of that group.
In other words, a leader must possess strong enough leadership and
magnetic power to pull all members of the group toward the desired goal.

訳すとこんな感じだろうか。
”「最良のリーダー」とはどのような人物か。
簡単に言えば、リーダーは組織に対して影響を与えなければならない。
リーダーはビジョンとゴールを組織一人ひとりに説明できなければらなない。
リーダーはグループと努力を共にしなければならない。
言い返れば、リーダーとは十分なリーダーシップ能力と組織をゴールへと導く
人を引きつける能力を持っていなければならない。”

文章は分りやすいし良いことが書いてあると思う。全文読まれたい。

リーダーには倫理と哲学が必要であることも述べている。

だが、稲盛和夫氏は自身の書かれたリーダーの条件を満たしているのだろうか？
本の「カルト資本主義」では社員の崇拝が指摘されていた。
「カルト資本主義」

さて、このリーダーシップというのは、日本の企業でも最近は重要視している。
組織に影響を与え、ゴール（収益）へと導くリーダーが、今の不景気な日本には
最も望まれているからかもしれない。

（お勧め本紹介）
京セラ悪の経営術

京セラでソーラーカー開発に携わってた人が書いた京セラの内実暴露本

京セラその光と影

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将来の明確なビジョンを一度は描いてみよう。

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だけど、プロジェクトＸとか見るとそこにはすごいサラリーマンが沢山登場
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シャクルトンはビジネスマンでは無い。冒険家である。
彼は南極大陸を目指して何度も失敗した。だが、極寒の難破した船の中、部
下に希望を与え続け、使命を全うしたその姿は今でもビジネスマンの研修に
多く取り入れられる。

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シャクルトンの素質で突出したものはいくつかあるのだが、その中で特にビ
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オプティミアズである。周囲に何も無い極寒の難破船の中、シャクルトンは
「そう落ち込むなよ。南極大陸は海の向こうにあるんだから」といって船員
を励ました。これは沈みかけた船（大企業）にいる社員にも通ずるのでは？

２．即決する
緊急時に即決するだけの意思決定力だ。冒険においてはつねに瞬時の判断が
求められる。そしてもしそれが間違った判断だとしたら、すぐに次の判断を
またすることができる柔軟さも大切である。これも変化の激しい２１世紀の
ビジネス世界に通ずるだろう。

３．部下を惹きつける。
これはカリスマであって、生まれもった性質かもしれない。だが、心がけに
よっては後天的に習得することも可能だと信じたい。

４．ユーモアのセンス
いかに悲惨な状況でもユーモアは大切だ。ユーモアによって雰囲気は和み、
悲観的雰囲気は楽観的雰囲気に変わるのだから。

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●リーダーシップ

バックパッカー時代の友人に久しぶりに会ったのですが、その変貌ぶりに
驚かされました。
バックパッカーと言えば、リベラルの象徴でもあり、ヒッピーに通ずるもの
があります。つまり、今が楽しければ良いやという人が非常に多かったと
思います。しかし、その彼はすっかり変わっていました。
将来のビジョン・夢を熱心に語り、その夢の実現のために着実に努力し、成
果をあげているのです。そのモチベーションの高さと、ビジョンの大きさを
語られると思わず目頭が熱くなります。
筆者も負けないように、悩みながら必死にビジョンを書いているところです。

思い直してみると、自分は現状に追われたり、満足したりして、ろくに将来
のことを真剣に考えていませんでした。これは非常に刹那的な生き方だと思
います。同時に、家族を養っている身としては、将来の明確なビジョンがあっ
て初めて、努力し、責任感を持つことができるのではないかと思います。

そして、将来のビジョンは職業上の目標であれ、私生活の目標と必ず密接に
絡んでくると思います。ですから、ビジョンを描く時には、家族と相談しな
がら考えると良いと思います。

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あるいは集団に影響を及ぼす過程」

リーダーシップの形態としては、レビィンがまとめているが、次の３つの
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リーダーはビジョンとゴールを組織一人ひとりに説明できなければらなない。
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言い返れば、リーダーとは十分なリーダーシップ能力と組織をゴールへと導く
人を引きつける能力を持っていなければならない。”

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リーダーには倫理と哲学が必要であることも述べている。

だが、稲盛和夫氏は自身の書かれたリーダーの条件を満たしているのだろうか？
本の「カルト資本主義」では社員の崇拝が指摘されていた。
「カルト資本主義」

さて、このリーダーシップというのは、日本の企業でも最近は重要視している。
組織に影響を与え、ゴール（収益）へと導くリーダーが、今の不景気な日本には
最も望まれているからかもしれない。

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京セラ悪の経営術

京セラでソーラーカー開発に携わってた人が書いた京セラの内実暴露本

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