堀江貴文社長の納税額は1391万円
ニッポン放送の亀渕昭信社長が1751万円
ソフトバンク・インベストメントの北尾吉孝最高経営責任者は1億2644万円
楽天の三木谷浩史社長は3億1253万円
全国87位に入ったソフトバンクの孫正義社長は納税額3億3242万円
だと。
ちなみに、最新ニュースによると、
売上高は前年同期比271・2%増(約3・7倍)の300億円、経常利益は同45・0%増の30億円と増収増益だった。(2005年5月19日11時48分 読売新聞)
だと。
結構ホリエモンは慎ましい生活しているじゃんか。
他方地味に見える奴に限って高収入だな。この数字はあくまでも納税額だからその2,5倍以上の収入があるんじゃないか?
北尾にしても、亀にしても、オーナーじゃないサラリーマン社長にしてはすごい額だな。
経営陣は日本もアメリカ並みの高収入の時代になったのか。しかし、株主責任を取らない(要するに株主利益優先でない、利益に対して最善を尽くさない)日本企業の経営者でも高収入を得られるのであれば、アメリカより楽で高収入とかなりおいしいんじゃないか?
労働条件はずいぶんかわったな。
夏休みはどこかへ行かれましたか?
日本人のサラリーマンの夏休みは短い。だから夏休みの1日、1日が非常に
重要です。でも、疲れきってゴロゴロしている人も多かったのでは?
ちなみに、欧州では1~2ヶ月の休暇をまとめて夏にとります。
ヨーロッパの人々のほうが文化の成熟度が高いこと、理解する必要あります。
▼ 労働条件と就業意欲 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
( ^∀^)「話を聞いてみると、仕事が好きだって人と仕事を必要悪と見る人
に別れるね。」
あ、そう?前者の方が幸せな人生を送れるのにね。
(^-^) 「今のボクの立場のように人を雇う側だと、仕事を楽しんでもらい
たいけど」
人は「報酬」が「貢献」を上回らなければ働かないと言われているけど、
長期化する経済の低迷下では良い労働条件を探すのはすこぶる困難かもね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
失業率が増加している。理由は2つある。
1.景気の低迷
2.労働市場の構造的変化
失業率の増加とは次のように考えられる。
1.求人の大幅減少
2.求職者の大幅増加
景気が低迷する中での労働需要の創出は困難だが、はたして構造的変化とは
いったい何であろうか?
これが重要である。
1.グローバル化、情報化
2.高齢化、女性の職場進出
3.パートタイム、フリーターの増加
他にも細かい事は色々ある。周りを見渡してみよ。
第2新卒の増加。
外資系の進出
etc,etc
さて、これまでSkillstorageで書いてきたように、若年層を中心に失業や
転職に関する意識が変化している。
まさに、本質的な構造変化だ。
このような構造変化で何が重要と言えるか。
答えは「転職」だ。
アメリカ人が転職を重ねるほど、キャリアが高いと認識されるのに対し、
日本は逆である。
そもそもキャリアとは英語で、アメリカ人はころころと職を変えて、いかに
自分が生き残る力があるかアピールしてきた。
ここで転職とは、職の内容を変えない転職だけでなく、まったく違う分野で
別の職につく転職をも含んでいる。
さて、転職には何が重要か?
能力だ。
では、能力はどのようにして培われるか?色々ある。
重要なのは、
1.OJT中心とした業務経験の蓄積
2.自己啓発
後者が重要視される傾向にある。自社の業務に精通するだけでは、自社の
倒産に対応ができない。
言い忘れていた。失業には3種類ある。
1.需要不足失業
2.構造的失業
3.摩擦的失業
さて、いったん結論が出た。
失業率は増加傾向にあるが、本質的なことは労働市場の構造的変化である。
構造変化への対応のためには転職が重要である。
転職には能力が重要だ。でも、非常に優秀な人がいる一方で、ほとんどの人は
能力がなくて転職を考えている。
能力のない人は必要ない。転職が出来ない!!
どうするか?
(つづく)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
首相の靖国参拝はどうか?
日をずらしていなかったら、短期的には恐らく日本に悪影響が多かった。
まあ、しゃーない判断だったのではないか?
15日の靖国は暴動が起る騒ぎであった。
さて、何故日本は戦争責任と戦後50年以上たった21世紀でも言われつづ
けるのか?
理由は簡単だ。敗戦国だからだ。
アメリカ、イギリスは負けたことがない。
英語が世界でどれほど話されているか?スペイン語もそうだが。
英語の利用度を見るだけで、その植民地化支配の広さがわかる。世界規模だ!
感心するのは、イギリス人は植民地化のプロだということだ。
植民地化の歴史が長いだけあって、やりかたが狡猾だ。
例えば、一部の民族を優遇しるだとか、オーストラリアでそうだったように
現地民族の子を親と離し、子を白人文化にどっぷりと漬からせる手法だ。
民族の歴史は親から子へと受け告がれる。子が白人の歴史を受け告いだ。
いずれにせよ、日本のあの戦争の意義は、白人のアジア植民地化支配に対する
開放であった。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【SkillStorage.com】経営戦略入門
発行/編集元:Skill Storage
http://www.skillstorage.com/
mailto:fatty@skillstorage.com
登録・解除は以下のURLで行うことができます。
http://www.skillstorage.com/subscribe
SkillStorageを友達に紹介しよう。
Get it http://skillstorage.com/kei/oemail/
当サイトへのリンクは自由です。又、引用・転用について御希望の方は、
当編集部までお問い合せ下さい。
Copyright(C), Skill Storage.com., 2000~2001
---------------------------------------------------------------
Reproduction of this publication in any form without prior
written permission is forbidden.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本のために死んだ戦死者への冒涜だけは許せない。忘れるな!!
今読み直してみると、靖国問題は今だになんの進捗も無いね。4,5年経っているのに。
靖国神社には多くの外国人主賓がこれまでも訪れているという事実も、形骸化しちゃっているのかな?
野党の連中はしきりに首相の靖国参拝を反対しています。
ここまで、反対するのは、靖国参拝を中止させることによって何らかのメリット
があると考えられます。
日本だけでなく、他の国の視点でも考えなければならない。
そう言う人に限って、中国共産党や左翼よりの考え方だったりします。
有限実行の首相が、靖国参拝できるかは非常に重要です。
▼ IE(Industrial Engineering) ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━
IE(Industrial Engineering)
生産技術、生産工学、経営工学とも呼ばれる。
先日日本で発売となったゴールドラットによる『ザ・ゴール』。
| ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か | |
![]() | エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮 ダイヤモンド社 2001-05-18 売り上げランキング : 6,240 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
アメリカで出版されたのは1984年だが、ゴールドラットが、長い間日本
における翻訳を許可しなかったのだ
「本書が日本語で出版されると、世界経済が破滅してしまう。部分最適の改善
にかけては超一級の日本人にこの全体最適の手法を教えては、貿易摩擦が再燃
して世界経済が混乱する。」
だと。メディア向けのリップサービスというか傲慢というかどう思われるだろ
うか?
ゴールドラット提唱のTOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)は本を
読むことは製造業のみならず、SCM関連のIT技術者にも必須となった。
さて、
IEはテイラーが20世紀初頭に製造業を対象として行った時間研究、ギルブレス
が行った動作研究により基礎が確立した。
IEは人、整備、材料、方法を分析する。
■工程分析
工場では材料や部品が加工され、付加価値がつく。その順序が工程だ。
■作業研究
合理的な作業方法や標準的な作業時間を求めて、生産性を高めようとする研究。
そのために動作研究と時間研究が行われる。
・動作研究には作業を基本的な動作要素(サーブリック)に分解し、測るサー
ブリック分析が代表的である。
・時間研究は作業にかかる標準的な時間を測定し分析する。
断続的な作業観察から測定する「ワークサンプリング法」、作業を共通の動作
に分類し、各動作時間を加え合せて標準時間とする「PTS法」、過去の類似作業
の作業から推定する「標準資料法」がある。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大好きなモス・バーガーが潰れた。
筆者がお気に入りだったモス・バーガー。よく休日に本を読みながら、モス
バーガーとチリドッグとアイスコーヒーを飲んで、タバコを吸うのが楽しみ
であった。
そのモスはずいぶんと辺鄙(へんぴ)なところにあって、でも大人の客がい
つもいた。マックと違ってうるさい子供やギャルがいないのが落ちつけた。
そのモスでバイトしているおばちゃんは特別だった。20代後半から30台前半
だろうか?おばちゃんというよりお姉さんか?モスは注文を聞いてからつく
るのだが、できるのが遅い。タバコをだいたい1本吸い終わった頃にもってきて
くれて、ペコリと「ごゆっくりどうぞ」とやってくれる。
実にアットホームな雰囲気だった。
先日の休日、いつものように本をもってそのモスにいったら店がなかった。
潰れたのだろう。残念だ。
近くにマックがあるがダメだ。他のモスでもダメだ。
モスは店ごとに雰囲気が違うのだ。
この気分はきっと、Mac(マッキントシュ)のユーザーのそれと同質だ。
MS社(マイクロソフト)に押されて、どんどん肩身のせまくなるMac
ユーザー。他にもいろいろあるかもしれない。
ユニクロの影、メジャー音楽の影。
僕らのこだわりは、売上至上主義と戦略的マーケティング中毒によって失わ
れるのかもしれない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【SkillStorage.com】経営戦略入門
発行/編集元:Skill Storage
http://www.skillstorage.com/
mailto:fatty@skillstorage.com
登録・解除は以下のURLで行うことができます。
http://www.skillstorage.com/subscribe
SkillStorageを友達に紹介しよう。
Get it http://skillstorage.com/kei/oemail/
当サイトへのリンクは自由です。又、引用・転用について御希望の方は、
当編集部までお問い合せ下さい。
Copyright(C), Skill Storage.com., 2000~2001
---------------------------------------------------------------
Reproduction of this publication in any form without prior
written permission is forbidden.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
首相が毅然として靖国に参拝できるよう応援しよう。