MBA経営戦略入門

Tweet

聯想集団と鴻海精密工業、サンミナのPC事業を買収【WSJ】
　香港（ウォール・ストリート・ジャーナル）電子機器受託製造(EMS)大手の米サンミナSCI(Nasdaq:SANM)は、パソコン事業撤退に当たり、一部資産を聯想集団(レノボグループ,0992.HK)、残りを売上高で世界最大のEMS、鴻海精密工業（2317.TW）に売却することで合意した。

電化製品のブランド名は形だけのものになりつつあるのか？
中身はブランド名のついた企業とはまったく違う会社で作られている時代になった。

その原因は、色々ある。
・デジタル化が急速に進み製品の機構の重要性の低下
・多品種・少量生産・商品ライフサイクルの短縮化に垂直生産で対応できなくなった
・部品のデジタル化に伴う汎用化
・デジタル製品の高級品から汎用品への変化
・グローバル化・物流の効率化
・情報伝達スピードの向上

上げればきりが無いが、日本製造業の伝統的な、商流から企画・設計・製造までの垂直型の生産方式は過去には技術の内部蓄積、品質と大切にされたが、これからはこのやり方では生き残れないだろう。

企画・設計・製造・物流それぞれを全て水平型に、専属企業にアウトソーシングしないとスピード、価格、生産、販売で勝てない。

かつて製造はOEM（相手先ブランドでの販売）という考え方だったがより進化され、EMS化され、ODM化となってきている。

ＥＭＳ（Electronics Manufacturing Service）とは電子機器製造受託サービスのことである。自社ブランドでの生産を行わず、アセンブリ（組立）に特化する。最近では、資材の決定もＥＭＳが行うケースになりつつある。これはコンポーネントがデジタル化した影響であり、労働集約業務である。

ＯＤＭ（Original Design Manufacturer）は相手先ブランドによる設計・生産を行う企業であり、　顧客の要求する商品を自ら設計し、相手先（顧客）ブランドで製造、供給する企業である。OEMと似ているが、自社での販売をまったく行わない下請け的要素が特徴である。

iPod等のmp3再生機、Wii、NintendoDS、PSP等ゲーム機、iPhone、Nokia、モトローラ等携帯電話、簡易型カーナビシステムのPND（Personal Navigation Device）、HP、Dell、東芝、ソニー等のノートPC、ネットワーク機器、バカチョンデジカメなど至る所でEMS化している。

液晶テレビも一部EMS化、ODM化が始まっており、デジタル部品の組合せで作れるのでこの流れは変えられないだろう。既にVISIOというメーカーは自社で生産していないが、一時的に米国での販売台数トップに躍り出た。これは品質でなく価格を重視した戦略で量販店を押さえた結果である。

かつての電化製品は、分解すると複雑な機構、部品が沢山あった。それらの多くが内製であり、モーターを専用につくり、機構（からくり）を自社でつくりあげて、コンパクトで高品質な製品ができ、それが日本の強みだった。
一世を風靡したウォークマンにしても、ばらして同じものをつくろうとしても多くの時間を要した。時間がかかるので、参入障壁が高かった。リバースエンジニアリングと呼ばれるやり方であった。

ところが、mp3プレイヤーのように買ってきたものを組み合わせればつくれてしまう。iPodの成功は先行者メリットというよりも、優れた部品の調達（筐体やイヤホンは高品質のもので、電子部品はどこでも手に入るもの）とソフト（iTune）、音楽の買い方の転換（ダウンロード）である。

さて、中国が世界の工場となっている。ブランドは欧米・日本でも生産は中国化という流れは変えられない。
2000年は中国の世界の電子機器シェアは10%弱だったが、今は30%弱まで増加している。
EMSは市場全体が拡大している。

EMS代表格のHon Hai（Foxconn）は急激に成長しているが、2007年はさらに38％も売上高を延ばし5兆円企業になったようである。

・EMS企業リスト
Foxconn　http://www.foxconn.com/
jabil circuit　http://www.jabil.com/
flextronics　http://www.flextronics.com/
solectron　http://www.solectron.com/
celestica　http://www.celestica.com/
Venture　http://www.venture.com.sg/
Sanmina-SCI 　http://www.sanmina-sci.com/
elcoteq　http://www.elcoteq.com/

・ODM企業リスト
全て台湾企業だ。
ASUSTeK　http://www.asus.com/
Quanta　http://www.quanta.com.tw/
Compal　http://www.compal.com/　
TPV tech　http://www.tpvholdings.com/
Inventec　http://www.inventec.com/
Wistron　http://www.wistron.com/
Innolux　http://www.innolux.com/

こうして見てみると製造業（セットメーカ）の強みは技術力で無くなりつつある思う。
企画力、物流支配力、販売力、ブランド力、管理能力（アウトソーシング能力）といったトータルの能力、プロセス管理能力が問われているのだと思う。