「会社は株主のものである」ということが今ではワイドショーでも話題に
なっているようです。
そういうルールのもとつくられているのが株式会社というものだと、ちゃん
と歴史を振り返ると、出資した範囲での責任を負った船会社(東インド会社)
にたどり着きますね。
だけど、株主というのは、出資した金銭しかリスクを負わないので楽である
とも思いませんか?
JR西日本では、従業員も経営陣も吊るし上げられて、遊びにも行けないあ
りさまです。当たり前だと思いますが、その他方株主というのは、この事件
に頭を下げることもしないのです。
これが資本主義です。
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▼ ABC分析 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━
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Activity-Based Costing:活動基準原価計算、と呼ばれる原価計算法のこと
である。
ABCが通常の原価計算と何が違うのかというと、間接費配賦を非常に細かく
行うことができるのだ。
何も製造業に限ったことだけではなく、これはサービス業にも適用できる。
コストの全体量は、ABCにしても変わらないが、例えば、実際に一番売上
が良くて利益率が高いと思われてた製品が、ABCによる原価計算を適用し
たところ、実は利益を圧迫していたという事例もある。
例えば、カメラ会社が、古いタイプのカメラと新型タイプのカメラを扱って
いたとする。
直接費用は変わらないので、
DL(製造人件費)、DM(製造材料費)はABCにしても変わらない。
他方、MOH(製造諸費用:オーバーヘッド)は、ABCにすると変わって
来る。
まず配賦率は、予算編成に基づいて最初計算する。
配賦率は、コスト合計に対して、それぞれのコストに併せてきめ細かく、
それぞれの比率で割る。これをコストドライバーと呼ぶ。
例えば、一般管理費などは、単にユニット数(この場合カメラの販売台数)
で割ればよいかもしれないし、それぞれの製造費は作業時間で割らないと
いけないかもしれない。
また、AOH(管理諸費用)についても、事務的な仕事、セールスやマーケ
ティングに伴う仕事についてまで、細かくそれぞれの製品に割り振る。
このようにして求めたコスト計算は、従来のコスト計算(単純でわかりやす
い計算)と結果が大きく違うことがある。
現在、何故ABCが必要かというと、「多品種、少量生産」の時代だからだ。
一件利益率が高い商品でも、例えば人的作業時間が大きかったり、工場の
一部のラインの使用率が高かったりして、実はコストが非常に大きい場合が
あるのだ。
サービス業においても、例えばエステ屋でも沢山のサービスラインナップが
あるのだが、実際に値段と人の作業時間がうまく比率が取れていなかったり、
特別な薬品を一部のサービスのみに使う等でコストが高かったりして、実際
の利益が細かく分析しないとわからないことがあるのである。
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多品種、少量生産はキーワードでしょう。