MBA経営戦略入門

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バックパッカー時代の友人に久しぶりに会ったのですが、その変貌ぶりに
驚かされました。
バックパッカーと言えば、リベラルの象徴でもあり、ヒッピーに通ずるもの
があります。つまり、今が楽しければ良いやという人が非常に多かったと
思います。しかし、その彼はすっかり変わっていました。
将来のビジョン・夢を熱心に語り、その夢の実現のために着実に努力し、成
果をあげているのです。そのモチベーションの高さと、ビジョンの大きさを
語られると思わず目頭が熱くなります。
筆者も負けないように、悩みながら必死にビジョンを書いているところです。

思い直してみると、自分は現状に追われたり、満足したりして、ろくに将来
のことを真剣に考えていませんでした。これは非常に刹那的な生き方だと思
います。同時に、家族を養っている身としては、将来の明確なビジョンがあっ
て初めて、努力し、責任感を持つことができるのではないかと思います。

そして、将来のビジョンは職業上の目標であれ、私生活の目標と必ず密接に
絡んでくると思います。ですから、ビジョンを描く時には、家族と相談しな
がら考えると良いと思います。

▼ リーダーシップ ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ハーシーとブランチャードがリーダーシップを次のように定義している。
「リーダーシップとは与えられた情況の中で、目標を達成するために、個人
あるいは集団に影響を及ぼす過程」

リーダーシップの形態としては、レビィンがまとめているが、次の３つの
種類があると言う。
（１）専制的リーダー
　ヒトラーや武富士会場だろうか。依存性が高く、リーダーへの潜在的不満
　も生じ安い
（２）自由放任的リーダー
　規律の無い組織になる。メンバーは自己鍛錬しモチベーションを維持しない
　と、業務の質が低下する
（３）民主的リーダー
　集団の生産性、メンバーの満足度、チームワーク全てが向上するので良い
　とされている。

過酷な労働で知られる京セラの稲盛和夫氏が英文で次のようにリーダーシップ
を書いている。
http://www.csis.org/features/inamori.pdf

What does it mean to "be the best leader that one can be"?
In simple terms, it means that a leader must have influence over his
or her group.
Leaders must be able to explain their visions and goals to individuals
in the group, and　be able to synchronize the efforts of that group.
In other words, a leader must possess strong enough leadership and
magnetic power to pull all members of the group toward the desired goal.

訳すとこんな感じだろうか。
”「最良のリーダー」とはどのような人物か。
簡単に言えば、リーダーは組織に対して影響を与えなければならない。
リーダーはビジョンとゴールを組織一人ひとりに説明できなければらなない。
リーダーはグループと努力を共にしなければならない。
言い返れば、リーダーとは十分なリーダーシップ能力と組織をゴールへと導く
人を引きつける能力を持っていなければならない。”

文章は分りやすいし良いことが書いてあると思う。全文読まれたい。

リーダーには倫理と哲学が必要であることも述べている。

だが、稲盛和夫氏は自身の書かれたリーダーの条件を満たしているのだろうか？
本の「カルト資本主義」では社員の崇拝が指摘されていた。
「カルト資本主義」

さて、このリーダーシップというのは、日本の企業でも最近は重要視している。
組織に影響を与え、ゴール（収益）へと導くリーダーが、今の不景気な日本には
最も望まれているからかもしれない。

（お勧め本紹介）
京セラ悪の経営術

京セラでソーラーカー開発に携わってた人が書いた京セラの内実暴露本

京セラその光と影

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【SkillStorage.com】経営戦略入門
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将来の明確なビジョンを一度は描いてみよう。