MBA経営戦略入門

「ものづくり白書2008」のコラムで、韓国メーカーの新興市場での戦略と日本メーカーとの違いが書かれている。
・低価格汎用品を大量に販売しブランドを浸透させる
・多額の広告宣伝費をかける
・流通整備に大量に資源投下
・ローカルエンジニアを活用し、ローカライズ
・本社からの派遣は5～10以上、現地に赴任させ現地の言葉、文化、慣習をマスターし現地の協力会社と良好な関係を築く

どれも日本のセットメーカーができていないことだ。
恐れ入った。
日本にいるとのんびりしてしまうが、アジア新興市場での過酷な競争で韓国メーカーは血のにじむような努力をしているのだ。