MBA経営戦略入門

ニッポン放送買収時にMSCBで調達した800億円とフジテレビとの和解によって
得た約200億円のキャッシュの使い道が非常に気になっていたところだが、ついにセシール買収という形で使われた。

創業者の資産管理会社からの買い取りや、ＴＯＢ（株式公開買い付け）によってセシール株式の５０％超を計約２０２億円で取得し、関連会社の子会社にする。ライブドアは、カタログ通信販売で集めた約１５００万人のセシール会員を、インターネット商取引事業の新たな顧客基盤とする狙いだ。

買収は、具体的には、ライブドアマーケティングが、正岡道一・前セシール社長ら創業者一族の資産管理会社からセシールの発行済み株式の２５・７３％（１０３８万１６００株）を１０３億８２００万円で取得する。さらに、セシール株のＴＯＢを実施し、１株１０００円で２４・４％（９８３万３８００株）の取得を目指す。
http://www.yomiuri.co.jp/net/news/20051022nt06.htm

このセシール買収でも200億円しかかからない。

M&Aはライブドアの得意分野であり、今回の買収はシナジーも非常に高く、かなりお買い得と感じさせられる。