MBA経営戦略入門

CEOが外人になって、家にはゲーム以外のソニー製品はだんだんと少なくなって、パソコンのVAIOは壊れて他社に買い換えて、ウォークマンはiPodに買い替え、あれほど憧れだったソニー製品はもう馴染みなくなってしまった。

もう欲しいソニー製品はゲームと映画DVDくらいか？

もう製造業辞めてみるか？

外人のCEOはジャック・ウェルチがやったみたいに、従業員半分に減らすのか？減らして株価2倍になって、それでその先はどうするのか？

【ソニー中期経営方針のポイント】
　■カンパニー制を廃止
　重要分野の意思決定権限を中鉢良治社長に集中させ、カンパニー制を廃止する
　■平成１９年度末までに２０００億円のコスト削減
（１）特定の１５事業の収束、縮小、事業売却
（２）モデル数を１７年度比で２０％削減
（３）製造拠点を現行の６５カ所から１１カ所削減
（４）全世界で１万人（国内４０００人、海外６０００人）の人員削減
（５）不動産や株式など、１９年度末までに１２００億円相当の資産を売却
　■３４００億円の設備投資
　半導体・デバイス（基幹部品）に１８－１９年度に３４００億円の集中投資を行い、ブルーレイディスク関連部品や次世代ディスプレー用「有機ＥＬ」の開発を加速する
　■米・中にソフト開発拠点
　ソフト開発を強化する技術開発本部を新設、米国と中国に新たな開発拠点を１７年度内に設置する