MBA経営戦略入門

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ライブドアのニッポン放送株取得に伴い、マーケットのみならず、政治家ま
でも色々な批評を行っていますね。
このように、既存のノッペラとした環境に一石を投じるホリエモンの行動力
と野心は想像を絶します。

主に、既得権益を手にしたことがある者、主に年配の人や大企業の社員とい
うのは、現在の自分が既存の仕組み・システムにあるので、ホリエモンのよ
うな型破りの人間が大嫌いな人が多いと思います。

逆に、社会の仕組みに適応できない人、学生、起業家を志す人、大企業にリ
ストラされた人にとってホリエモンはヒーローに写るのではないでしょうか
？

楽天も面白い会社ですね。楽天もどちらかというと、既存の大企業とは違う
ベンチャーですが、ライブドアと比較するとイスタブリッシュに写ってしま
う。（笑）

同じ六本木ヒルズに本社を構えているのに、社風は全然違うし（どちらも
イケイケの営業という点では同じか・・）、社長の考えも違いますね。
同じ事業（ITポータル、野球）で勝負しているので、今後5年間でどうなるか
非常に楽しみです。

ホリエモンは言動や風貌（服装）でだいぶ損をしていると思いません？
三木谷氏はハーバードＭＢＡのエリートで、非常に落ち着いて見えます。

比較してみると非常に面白かったです。

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