MBA経営戦略入門

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.11
　 　　☆☆☆　【SkillStorage.com】経営戦略入門　 ☆☆☆

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明けましておめでとう御座います。
21世紀です。20世紀末の日本は政治も経済も教育もひどい状況でした。
今世紀は日本がプライドを取戻し、一流の国家として台頭して欲しいです。

【前回のアンケート】
売上至上主義者、マスコミ、自虐史観、ステレオタイプ。これらの連中が日
本を骨抜きにしてしまったのではないでしょうか？
掲示板：http://skillstorage.com/bbs/wforum.cgi

ほとんどの方が意見に賛成して戴けました。

今世紀は、日本の国益に反する連中、日本人の価値観を否定する連中に対し
ては徹底して戦っていこうと思っております。
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▼ 新製品開発 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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┓(´_`)┏　「新製品開発のプロジェクトに異動しました。でも何からやっ
　　　　　　　ていいのかわかりません」

アイデアはあるのかな？

(・・;)　「他社の製品の真似から開発しようと思っていたのですが・・」
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▼ 解説 ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■新製品開発
現在の日本は「供給」が「需要」を上回っている。
つまり、必要なもの、欲しいものの量的な充足感は満たされている。

その一方で、消費者ニーズは個性化・多様化し、商品も多様化が進んでいる。

■新製品開発プロセス
新製品の開発は、企業の付加価値を高めるものでなければならない。
ここで新製品開発のプロセスを6段階に体系化してみよう。

(1)アイデアの創造
はじめにアイデアありきである。アイデアの創造にあたっては企業内部・外
部のあらゆる情報源から収集し、体系的に行うべきである。

(2)アイデアのスクリーニング
収集されたアイデアを、企業の経営戦略、標的市場に基いて取捨する。
スクリーニングの段階では、次のような危険性がある。
・ドロップエラー
-->潜在性の高いアイデアを除去してしまうこと
・ゴーエラー
-->潜在性の低いアイデアを採用し開発をすすめてしまうこと

(3)事業性分析
スクリーニングしたアイデアの事業性を分析する。
定性分析により顧客の嗜好を調査し、製品の特徴を明確化する。
定量分析により利益率、シェア、成長性を予測/分析する。

(4)新製品開発
分析を通じて得られた製品コンセプトに基き、プロトタイプ(試作品)を作成
する。

(5)テスト・マーケティング
候補に上がった新製品を、実際の市場で消費者の受容性テストにさらす。
リスクを最小限にするため、擬似的な市場でテストマーケティングを行う。
テストマーケティングの過程で、価格設定を調整したり、最適なプロモーショ
ンを見い出したり、最適なマーケティング・ミックスを再構築することがで
きる。

(6)市場導入
テスト/マーケティングの結果に基いた調整後、成功が期待できる新製品を
市場に投入する。
市場投入においてはそのタイミングが最重要事項である。

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▼ コラム ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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これまでのアンケートを拝見していると、サラリーマンの能力・モチベーショ
ンが低くなったというよりも、別の次元のミスマッチが出現したような気が
します。

私の場合、学生時代にイメージしていた会社・仕事が、実際に働いてみて全
然違うものであったため　愕然とした経験があります。

「能力が発揮できない」、「モチベーションを高められない」原因にはもし
かして「自分のやりたいこと」と違うことにあるのではないでしょうか。

そこで皆様にアンケートを取らせて戴きたいと思います。

質問：今の仕事は就職前にやりたかった仕事ですか？

新製品開発のプロジェクトマネジメント
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